Инновационно-производственная структура управления

1. Инновационный потенциал — это мера готовности организации реализовать намеченные программы инновационных стратегичес­ких и локальных (текущих) изменений в технике, технологии, в организации и управлении производством. Реализация инноваци­онного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основным элемен­том такой системы, реализующим инновационную деятельность, является организационная структура управления инноватикой. Наи­более удачной формой организации управления инновационной де­ятельностью служит инновационно-производственная структура уп­равления

2. Инновационно-производственная структура предусматривает чет­кое структурное отделение руководства и подразделений, осу­ществляющих инновационные функции, от повседневного опера­тивного управления производством и сбытом освоенной продук­ции (рис. 10).

Достоинством такой структуры является ее маневренность, руко­водство инновационными работами ведется более квалифициро­ванно, исполнители получают непротиворечивые задания, обеспе­чивается персональная ответственность за качество работы на каж­дом участке. Члены коллективов, работающих над общим проек­том, объединяются единством цели — повышается эффективность инновационной деятельности организации. Применение инновационно-производственной структуры целесообразно при больших объемах работ и частой сменяемости изделий.

К недостаткам инновационно-производственной структуры можно отнести сложности, которые возникают при передаче новых изде­лий в производство и их освоении; определение приоритетов в ра­боте общих функциональных подразделений и служб организации при координации деятельности.

Рис.10