Недостатки коллективных руководящих органов

У коллективных руководящих органов имеется, конечно же, и недостатки. Прежде всего, следует отмстить более низкую оперативность, а также более высокие, точнее сказать иные требования к персоналу. Поэтому оптимально сочетание коллективных органов и единоличного органа управления. При этом на коллективные органы возлагается ответственность за принятие решений общего характера (общекорпоративных решений и решений, определяющих общие правила деятельности), а на единоличный - оперативное управление организацией с целью выполнения принятых коллективным органом решений.

К тому же, существование и деятельность коллективного руководящего органа требует дополнительных затрат, как прямых, так и косвенных. Дополнительные затраты, связанные с деятельностью КРО, можно разделить на прямые и косвенные затраты. К прямым затратам на деятельность коллективного органа управления можно отнести следующие виды затрат: расходы на организацию коллективного руководящего органа;

расходы на обеспечение деятельности коллективного органа управления (транспортные расходы, которые в отдельных случаях могут составлять значительные суммы; расходы на подготовку информации; заработная плата персонала, обеспечивающего подготовку и проведение заседаний; эксплуатация помещений в которых проводятся заседания, осуществляется подготовка, иные расходы); расходы на организацию обучения членов КРО и повышение их квалификации; время, затрачиваемое каждым из членов КРО на участие в его работе. В дополнение к прямым затратам, связанным с деятельностью коллективных органов управления, можно выделить следующие косвенные затраты: затраты, связанные с отсутствием линейных руководителей на месте их основной работы во время проведения заседаний коллективного руководящего органа (что составляет иногда весьма значительные потери времени); снижение эффективности в результате ослабления ответственности.

В отдельных случаях (в основном, - при недостаточной подготовке и организации деятельности коллективного руководящего органа) наблюдается, некоторое снижение эффективности в результате ослабления ответственности. Действительно, при определенных обстоятельствах (квалификация членов КРО, их мотивация, принятые нормы и правила деятельности, установленный процесс принятия решения), решения коллективного органа управления, пусть они будут более правильными и объективными, рискуют, однако, быть менее точными и четкими, так как может оказаться, что никто не несет за них прямой, непосредственной ответственности.

Указанный недостаток минимизируется путем лучшей организации деятельности и повышением квалификации как членов КРО, так и персонала организации в целом.