Вопрос 1. Финансовый менеджмент: содержание, роль, функции

Оглавление

Вопрос 1. Финансовый менеджмент: содержание, роль, функции. 2

Вопрос 2. Инструменты, используемые в системе финансового менеджмента. 3

Вопрос 3. Основы финансовых вычислений: простой и сложный процент. 4

Вопрос 4. Дисконтирование денежных потоков: задачи, обоснование коэффициентов дисконтирования, схема расчетов 5

Вопрос 5. Управление капиталом и определение средневзвешенной цены капитала 6

Вопрос 6. Особенности управления оборотными активами: запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами. 8

Вопрос 7. Особенности управления обязательствами организации (долгосрочными и краткосрочными) 9

Вопрос 8. Особенности управления денежным оборотом, учет временной ценности денег в управлении финансами 12

Вопрос 9. Критерии оптимизации портфеля ценных бумаг организации. 13

Вопрос 10. Критерии эффективности инвестиционных решений. 14

Вопрос 11. Система показателей оценки эффективности инвестиций. 16

Вопрос 12. Мониторинг финансовых результатов и финансового состояния организации 18

Вопрос 1. Финансовый менеджмент: содержание, роль, функции

Финансовый менеджмент можно рассматривать:

· как вид предпринимательской деятельности (с организационно-правовой точки зрения);

· орган управления хозяйствующего субъекта (с институциональной точки зрения);

· систему управления (с функциональной точки зрения).

Система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации по содержанию сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: объекта управления или управляемой подсистемы; субъекта управления или управляющей подсистемы.

Объект управления в финансовом менеджменте организации - источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, финансовые отношения (совокупность взаимодействующих финансовых отношений и отдельных элементов финансовой системы организации). Следовательно, основным объектом управления финансового менеджмента является денежный оборот организации как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный счет, другие счета и вексельное обращение.

Управлять денежным оборотом - значит предвидеть его возможные состояния в ближайшем и отдаленном будущем, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств на ближайшую дату и долгосрочную перспективу. Субъект управления финансового менеджмента - это финансовая служба и финансовые менеджеры организации.

Основная цель финансового менеджмента состоит в максимизации благосостояния организации и собственников в текущем и перспективном периодах. Это находит отражение в обеспечении максимизации рыночной цены фирмы, т.е. в повышении конкурентоспособности бизнеса через механизм формирования и эффективного использования прибыли. Причем максимизация прибыли может выступать не как главная цель, а как одна из задач.

К задачам финансового менеджмента относят также нахождение источников финансирования и оптимизацию их структуры. Более детально цель и задачи финансового менеджмента реализуются через функции объекта и субъекта управления:

· воспроизводственная — рост собственного капитала, деловая активность, рентабельность, степень капитализации прибыли и т.д.;

· производственная — структура капитала, динамика и структура прибыли, затрат, рост оборачиваемости;

контрольная — соблюдение нормативов, контроль рублем.

а также функции субъекта управления: прогнозирование (долгосрочное), планирование (средне- и краткосрочное), организация производства, учет, контроль, анализ, принятие решений или регулирование (управление).

Таким образом, эффективное управление финансами обеспечивается путем совокупного использования функций финансового менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля. Основными функциями финансового менеджера являются образование и использование финансовых ресурсов и денежных средств, распределение и контроль денежных ресурсов организации.