Современные тенденции в развитии организационных структур управления

К числу таких тенденций могут быть отнесены следующие:

- Создание горизонтальных структур

- Построение гибких структур

- Повышение роли информационных технологий

- Социокультурные сдвиги

Создание горизонтальных структур. Горизонтальная структура предполагает, что координация деятельности подразделений и горизонтальные внешние связи оказывают более существенное воздействие на эффективность предприятия, чем традиционное вертикальное управление. Основными чертами такой структуры являются:

- Тенденция наиболее полного удовлетворения интересов заказчика с сокращением числа «внутренних» задач;

- Минимальное число уровней иерархии с созданием в качестве основных единиц автономных и самоуправляемых комплексных групп, способных решать любые задачи заказчика и возглавляемых временными руководителями;

- Наличие мощной информационной системы, позволяющей автоматизировать рутинные задачи управления и дающей возможность менеджерам сосредоточиться на главных задачах;

- Изменение критериев оценки работы менеджеров: инициативность становится важнее исполнительности, целевой ориентир – работа для заказчика, а не для начальника.

Построение гибких структур. Основные характеристики гибкой, подвижной структуры можно свести к следующему перечню:

- Новейшие информационные и коммуникационные технологии;

- Максимальная адаптация к изменениям среды с максимально быстрой реакцией на них;

- Максимальная гибкость структуры;

- Способность к постоянной самореорганизации;

- Гибкие формы конкуренции с преобладанием кооперации и сотрудничества над доминированием и поглощением.

Повышение роли информационных технологий. Из описания современных тенденций видно, какую важную роль в трансформации традиционных организационных структур играют информационные технологии. Яркой иллюстрацией этого является пример разработки операционной системы Linux.

Социокультурные сдвиги. Глобальные социокультурные сдвиги, происходящие в современном мире, трансформируют понятия «организации», «организованности», «управления», «организационной структуры». Происходит принципиальный разрыв с классическим позитивным мировоззрением и переход на позиции «постмодернистской чувствительности», которая видит мир как размытое, хаотическое, слабо организованное, фрагментарное пространство коротких, разорванных событийных цепочек. Современное мировоззрение отражается и на теории и практике управления проектами, в частности на организационном проектировании.