2015-02-24
463
«Проект заключает в себе замысел (проблему), средства ее реализации (решение проблемы) и полученные в результате ее реализации результаты». Не касаясь теоретических споров о недостатках и преимуществах разных определений проекта, предлагаем руководствоваться понятием, которое ближе к определению, данному в методических материалах Всемирного банка:
" Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных для достижения определенных целей на протяжении заданного времени при установленных ресурсных ограничениях".
Проект, как и любая деятельность, имеет ряд свойственных ему черт, наличие которых поможет осуществить эффективную реализацию проекта. Основными чертами проекта следующие:
- возникновение, существование и окончание проекта в определенном окружении;
- изменение структуры проекта с продолжением его жизненного цикла;
- наличие определенных связей между элементами проекта как системы;
- возможность отмены входных ресурсов проекта.
Исходя из определения проекта выделяют такие главные признаки проекта:
|
|
|
- изменение состояния проекта ради достижения его цели;
- ограниченность во времени;
- ограниченность ресурсов;
- неповторимость.
Таблица 1 – Классификация типов проектов
| Классификационный признак | Виды проектов |
| Цель и характер деятельности | *коммерческие *некоммерческие |
| Характер и сфера деятельности | *промышленные *организационные *экономические *социальные *исследовательские |
Продолжение таблицы 1
| Масштаб и розмер проекта | *большие (выполняются по целевым народно-хозяйственным программам и содержат несколько мультипроектов, объединенных одной целью / более 1 млрд. дол. / 5-7 лет). *средние (работы по проектированию и строительству предприятий, освоение небольших месторождений). *малые (научно–исследовательские, конструкторские разработки на промпредприятиях) / до 10-15 млн. дол. |
| Степень сложности | *простые *сложные *очень сложные (бездефектные) |
| Сосотав и структура проекта | *монопроекти (отдельные проекты разных типов, видов и масштабов). *мультипроекти (комплексне проекты, состоящие из ряда монопроектов и как проавило принадлежат к сложным или очень сложным проктам). *мегапроекти (целевые программы развития регионов, отраслей и как проавило принадлежат к сложным или очень сложным проктам, включают ряд моно- и мультипроектов) *международные |
| Продолжительность проекта | *краткосрочные (до 3 лет). *среднесрочные (от 3 до 5 лет). *долгосрочные (более 5 лет). |
| Уровнь проекта | *проект *программа *система |
| Объект инвестиционной деятельности | *финансовый *инвестиционный *реальный |
Продолжение таблицы 1
|
|
|
| Уровень альтернативности | *взаимоисключающие (альтернативные) (осуществляются в случае, когда другие проекты невозможно или нецелесообразно реализовать). *альтернативные по капиталу (когда каждый из них не может реализоваться без фин. средств, необходимых для осуществления других проектов. *независимые (осуществляют тогда, корда результат реализации одного не влияет на результат реализации других). *взаимовлияющие (осуществляют тогда, если при их совместной реализации возникают дополнительные положительные или отрицательные эффекты, но не проявляються при реализации каждого из проектов отдельно). *взаимодополняющие (это проекты, которые осуществляются в том случае, если по каким-либо причинам они могут быть приняты или отвергнуты только одновременно). |
| Характер целевой задачи проекта: | *антикризисный *маркетинговый *образовательный *реформирование/ реструктуризация *инновационный *чрезвычайный |
| Главная причина возникновения проекта: | *открывшиеся возможности *необходимость структурно-функциональных преобразований *реорганизация *реструктуризация *реинжиринг |
Проектный анализ следует понимать как динамический процесс, который происходит в двух плоскостях, - часовой и предметной. В часовой плоскости осуществляются работы, которые обеспечивают процесс развития проекта, начиная от возникновения самой идеи проекта и до его завершения. В предметной плоскости осуществляется анализ и разработка проекта в разных смысловых аспектах. Связующим звеном этих плоскостей является особенная троица, к которой входят цель проекта, реально доступные ресурсы и организационные мероприятия.
Таким образом, проектный анализ является инструментом планирования и развития любой деятельности. При этом концепция проектного анализа рассматривает проект как процесс, который состоит из ряда последовательных стадий, и как структуру, элементами которой являются цели, ресурсы и мероприятия.
Основными функциями проектного анализа является:
– разработка упорядоченной структуры сбора данных, которая бы дала возможность осуществлять эффективную координацию мероприятий при выполнении проекта;
- оптимизация процесса принятия решений на основе анализа альтернативных вариантов, определения очередности выполнения мероприятий и выбора оптимальных для данного проекта технологий;
- четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, которые возникают на разных стадиях реализации проекта;
- содействие принятию компетентных решений относительно целесообразности использования ресурсов для реализации проекта.
Проектный анализ - это совокупность методов и приемов, с помощью которых можно разработать оптимальный проект в документальном виде и определить условия его успешной реализации. Владеть такими методами и приемами должен каждый, кто посвятил себя бизнесу. Должны их знать и те, кто создает условия для расцвета общества (государственные служащие, причастные к регуляции экономики), и те, кто имеет дело с использованием своих и чужих денег (банки, инвестиционные компании, фонды).
