Виды организационных структур управления предприятием

Орг. структура - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Все орг. структуры сводятся к 2-м видам: механистический и органический.

Механистический характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованно принимаемыми решениями и жесткой организацией власти, центром ответственности каждого участника. Эта система эффективна в условиях постоянства технологии, устойчивой внешней среды. Механистич. тип представлен традиционными структурами: линейной (четкое вертикальное подчинение всех подразделений), функциональной (разделение функций между структурны­ми подразделениями), линейно-функциональными и линейно-штабными (линейные структуры, где при каждом звене создан штаб – консультирующее подразделение). Недостатки: низкая гибкость структур из-за жесткой формализации управления высокой специализации производства, перегруженность руководителей высшего уровня оперативными вопросами.

Органический тип харак-ся слабым или умеренным исп-ем правил, децентрализацией, участием раб-ков в принятии решений, гибкостью. Характерен для динамичных, инновационных оог-й. Включает: матричные структуры (полномочия перемещаются вертикально вниз по иерархии и менеджер проекта руководит всеми структурами, участвующими в проекте), эдхократические (применяют­ся в нестандартных ситуациях; контроль поддерживается через оценку достижения установленных целей; эксперты высокой квалификации, преобладание неформальных и горизонтальных связей ), партисипативные (участие всех работников в управлении) и др. Они ориентированы на разработку и пр-во новых видов продукции. На стыке с органическими и механистическими структурами находятся дивизиональные, которые строятся либо на основе выделения структур по продуктам или по географическому принципу; децентрализованное пр-во в самостоятельных отделениях в области производства и маркетинговых исследованиях с централизованным контролем по рез-там деятельности характерны для диверсифицированных организаций.