Процедуры принятия решения при разработке управленческих решений

Процедура принятия (выбора) УР означает выбор для реализа­ции одного УР из предложенных вариантов. Ответственность за дан­ную процедуру целиком возлагается на руководителя.

Для процедуры принятия (выбора) УР необходимо осуществить следующие административные действия руководителя и аппарата управления:

1. Подтвердить соответствие вариантов УР законодательству РФ и других стран, сопричастных с принятым УР;

2. Подтвердить отсутствие в вариантах УР противоречий самому себе и ранее подготовленным и реализованным решениям;

3. Оформить набор критериев для выбора УР, в том числе наи­менование, численные или качественные их параметры;

4. Зафиксировать отклонение параметров УР от параметров кри­териев;

5. Оформить процедуру принятия УР, с указанием даты, ответ­ственных лиц, имеющихся замечаний;

6. Выбрать форму документа (постановление, приказ, распоря­жение и т.д.) для официального оформления принятого решения в соответствии с требованиями ГОСТ Р 6.30-97.

Для выполнения процедуры принятия (выбора) УР можно исполь­зовать три процессорные технологии: «Управление на базе потребнос­тей и интересов»; «Управление на базе «искусственного интеллекта»; «Управление на базе активизации деятельности персонала».