2015-03-22
981
| № | Работы | Результаты |
| 1. | Изучение и анализ корпоративных стратегических целей и ключевых показателей эффективности предприятия - KPI (с) | Отчет с результатами анализа |
| 2. | Проецирование корпоративных ключевых показателей эффективности - KPI(c) на структурные подразделения | |
| 2.1. | Проецирование корпоративных ключевых показателей эффективности - KPI(c) на бизнес-процессы и функции предприятия | Матрица проекций показателей на бизнес-процессы и функции предприятия |
| 2.2. | Анализ схемы распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции предприятия | Результаты анализа |
| 2.3. | Определение корпоративных ключевых показателей эффективности - KPI (c) на которые влияет структурное подразделение (по каждому подразделению) | Перечни корпоративных показателей на которые влияет структурное подразделение (по каждому подразделению) |
| 2.4. | Декомпозиция (разбиение) корпоративных показателей эффективности - KPI(d) на показатели нижнего уровня | Детализированное дерево ключевых показателей эффективности |
| 2.5. | Определение вкладов структурных подразделений в достижение каждого корпоративного показателя - KPI(c) | Перечни вкладов в корпоративные показатели по каждому структурному подразделению |
| 3. | Определение ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d) по перспективе "Финансы-F" | |
| 3.1. | Определение и формулирование отсроченных (Lag) финансовых показателей структурного подразделения | Перечень финансовых показателей структурных подразделений |
| 3.2. | Определение и формулирование опережающих (Lead) финансовых показателей структурного подразделения | |
| 3.3. | Определение причинно-следственных связей между финансовыми показателями и разработка счетной карты структурного подразделения по финансовой перспективе | Счетные карты структурных подразделений по финансовой перспективе |
| 4. | Определение ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d) по перспективе "Клиенты и маркетинг-C" | |
| 4.1. | Определение и формулирование отсроченных (Lag) клиентских показателей структурного подразделения | Перечень клиентских показателей структурных подразделений |
| 4.2. | Определение и формулирование опережающих (Lead) клиентских показателей структурного подразделения | |
| 4.3. | Определение причинно-следственных связей между клиентскими показателями и разработка счетной карты структурного подразделения по клиентской перспективе | Счетные карты структурных подразделений по клиентской перспективе |
| 5. | Определение ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d) по перспективе "Бизнес-процессы-I" | |
| 5.1. | Определение и формулирование отсроченных (Lag) показателей структурного подразделения по перспективе "Бизнес-процессы" | Перечень показателей структурных подразделений по перспективе "Бизнес-процессы" |
| 5.2. | Определение и формулирование опережающих (Lead) показателей структурного подразделения по перспективе "Бизнес-процессы" | |
| 5.3. | Определение причинно-следственных связей между показателями и разработка счетной карты структурного подразделения по по перспективе "Бизнес-процессы" | Счетные карты структурных подразделений по перспективе "Бизнес-процессы" |
| 6. | Проверка сбалансированности ключевых показателей эффективности - KPI, разработка и согласование итоговой корпоративной счетной карты | Корпоративная счетная карта |
| 6.1. | Определение и формулирование отсроченных (Lag) показателей по перспективе "Персонал и системы" | Перечень показателей структурных подразделений по перспективе "Персонал и системы" |
| 6.2. | Определение и формулирование опережающих (Lead) показателей по перспективе "Персонал и системы" | |
| 6.3. | Счетные карты структурных подразделений по перспективе "Персонал и системы" | Счетные карты структурных подразделений по перспективе "Персонал и системы" |
| 7. | Формулирование значений ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d) на итоговый и промежуточные плановые периоды | Таблица плановых значений показателей структурных подразделений |
| 8. | Проверка сбалансированности ключевых показателей, разработка и согласование итоговых счетных карт структурных подразделений | Счетные карты структурных подразделений |
|
|
|
|
|
|
