Тема: Стоимость компаний и ценностно-ориентированный менеджмент

План лекции 15 - 1 час

1.Модель оценки корпорации.

2.Оценка стоимости операций.

3.Сравнение моделей корпоративной оценки и роста дивидендов.

План лекции 16 - 1 час

1. Ценностно-ориентированный менеджмент.

2. Практика ценностно-ориентированного менеджмента.

3.Корпоративное управление и благосостояние акционеров

План практических занятий 8 - 1 час

1.Модель оценки корпорации.

2.Оценка стоимости операций.

3.Сравнение моделей корпоративной оценки и роста дивидендов.

4. Ценностно-ориентированный менеджмент.

5. Практика ценностно-ориентированного менеджмента.

6.Корпоративное управление и благосостояние акционеров.

7.Меры по предотвращению «окапывания» менеджеров.

8.Использование компенсации для сближения интересов менеджеров и акционеров.

Неделя

Тема: Управление стоимостью компаний с использованием мультипликатора

План лекции 17 - 1 час

1.Стандартизация значений стоимости и мультипликаторов.

2.Мультипликаторы «цена/прибыль» и PEG.

3. Мультипликаторы выручки.

План лекции 18 - 1 час

1.Специфические секторные мультипликаторы.

2.Базовые этапы в использовании мультипликаторов.

3.Согласование стоимостей полученных на основе DCF- модели и с использованием мультипликаторов

План практических занятий 9 - 1 час

1.Стандартизация значений стоимости и мультипликаторов.

2.Базовые этапы в использовании мультипликаторов.

3.Согласование стоимостей полученных на основе DCF- модели и с использованием мультипликаторов.

4.Мультипликаторы «цена/прибыль» и PEG.

5. Мультипликаторы выручки.

6.Специфические секторные мультипликаторы.

Неделя

Тема: Эффект операционного рычага. Управление текущими затратами фирмы

План лекции 19 - 1 час

1.Классификация затрат.

2.Анализ безубыточности, график безубыточности.

3.Исчисление точки безубыточности в единицах продаж и в денежном выражении, расчет плановой операционной прибыли.

План лекции 20 - 1 час

1.Операционный рычаг. Сила операционного рычага (DOL).

2.DOL и точка безубыточности.

3.DOL и деловой (операционный) риск.

План практических занятий 10 - 1 час

1.Классификация затрат.

2.Анализ безубыточности, график безубыточности.

3.Исчисление точки безубыточности в единицах продаж и в денежном выражении, расчет плановой операционной прибыли.

4.Операционный рычаг. Сила операционного рычага (DOL).

5.DOL и точка безубыточности.

6.DOL и деловой (операционный) риск.

Неделя