Основы менеджмента в сфере физической культуры. Статья 8. Физкультурно-спортивные объединения и физкультурно-спортивные организации

Статья 8. Физкультурно-спортивные объединения и физкультурно-спортивные организации

Статья 13. Участие органов государственной власти, об­разовательных учреждений и иных организаций в физиче­ском воспитании граждан

Статья 14. Развитие физической культуры и спорта в об­разовательных учреждениях

Статья 15. Участие федерального органа исполнитель­ной власти по делам молодежи и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по делам молоде­жи в организации физкультурно-оздоровительной и спор­тивной работы с детьми и молодежью

Статья 16. Физическое воспитание в организациях, по месту жительства, в том числе в сельских муниципальных образованиях

Статья 17. Физическая подготовка и спорт в Вооружен­ных Силах Российской Федерации и правоохранительных органах

Статья 19. Участие федерального органа исполнитель­ной власти в области здравоохранения, органов исполни­тельной власти субъектов Российской Федерации в обла­сти здравоохранения и организаций государственной си­стемы здравоохранения в развитии физической культуры и спорта

1. Точно поставленные идеа­лы или цели.

2. Здравый смысл.

3. Компетентная консуль­тация.

4. Дисциплина.

5. Справедливое отноше­ние к персоналу.

6. Быстрый, надежный, пол­ный, точный и постоянный учет.

7. Диспетчирование.

8. Нормы и расписания.

вии.

9. Нормализация усло-
i.

10. Нормирование опера­ций.

11. Писание стандартных инструкций.

12. Вознаграждение за производительность.

На семинарских занятиях представленные выше принципы будут рассмотрены более подробно, применительно к дея­тельности физкультурных организаций.

1.6. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ

ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

Принципы менеджмента — это основные правила, поло­жения в деятельности людей, осуществляющих управление социально-экономическими процессами в обществе.

Принципы управления формировались на протяженик многих лет, для каждой общественно-экономической форма­ции они наполнялись новым содержанием, беря все лучшее что было создано предыдущими поколениями, на вооруже­ние. В настоящее время, при переходе к новым экономи­ческим, демократическим методам управления, полезнс

1. Власть неотделима от ответственности.

2. Разделение труда при специализации.

3. Единство распоряжения.

4. Дисциплина.

5. Единство руководства.

6. Подчинение индивиду­альных интересов общим.

7. Вознаграждение.

8. Централизация.

9. Иерархия.

10. Порядок.

11. Справедливость.

12. Устойчивость персо­нала.

13. Инициатива.

14. Корпоративный дух.