Управленческое решение — важная функция управленческой деятельности по решению проблем, стоящих перед физкультурной организацией, подчеркивая при этом целесообразность, сознательность этой деятельности.
Постановка целей, выдвижение задач в управлении физкультурным движением находит свое выражение в определенном управленческом решении.
Выработать и принять управленческое решение — это значит выработать и принять определенное постановление коллегиально или единолично (письменно или устно), в котором определена цель, поставлена задача, указаны пути и способы достижения цели, предусмотрено обеспечение объекта управления необходимыми для выполнения решения материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, определены лица, ответственные за выполнение решения, сроки исполнения и т. п.
Управленческие решения в процессе управления физкультурным движением принимаются при наличии назревшей проблемы на всех уровнях — коллективом физической культуры, комитетом по физической культуре и спорту. Однако круг вопросов, по которым их принимают, будет различным.
|
|
Управленческие решения различаются:
а) по субъекту, который принимает решение;
б) по объекту управления, то есть в зависимости от того,
для кого решения предназначены;
в) по времени действия управленческого решения — они
могут быть рассчитаны на длительный срок, исчисляемый го
дами и десятилетиями, могут быть и кратко действующие, ра
зовые решения;
г) по социальной значимости, по роли и месту в функцио
нировании и развитии системы. Одни решения могут быть ис
ходными, определяющими, другие — производными, конкре
тизирующими исходные решения;
д) по объему и направленности содержащихся в решении
указаний и рекомендаций. Одни решения содержат лишь об
щую цель, дают общее направление работы, другие — более
конкретны, более детализированы;
е) по степени обязательности выполнения решения ответ
ственными лицами. Они могут быть категоричными, обяза
тельными, имеющими силу закона, директивы или приказа, а
могут быть и рекомендательными, имеющими форму совета,
пожелания. В лекции излагаются также вопросы технологии
выработки управленческого решения и организации его вы
полнения.
ОБЩИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ____________________________ Глава 2. общие и специфические функции менеджмента___________________________________________ 45
Выработка и принятие управленческого решения являются начальным этапом в осуществлении управленческого цикла, причем этапом очень важным. От того, насколько качественно и своевременно решение, в большой степени зависит успех управления, достижение поставленной цели.