Практические занятия (семинары). № п/п № раздела дисциплины Тематика практических занятий (семинаров) Трудоемкость (час.) 1. Менеджмент как
№ п/п
|
№ раздела дисциплины
|
Тематика практических занятий (семинаров)
| Трудоемкость
(час.)
|
1.
| Менеджмент как процесс принятия управленческих решений
| Основные элементы процесса принятия управленческих решений.
Практические задания и ситуации к теме 1.
|
|
2.
| Модели и моделирование в теории принятия решений
| 2.1. Виды моделей теории принятия решений (нормативная, административная, политичес-кая).
2.2. Математические модели разработки и принятия управленческих решений (ТМО, теория запасов, линейное программирова-ние).
Практические задания и ситуации к теме 2.
|
|
3.
| Методы разработки приня-тия и реализации управлен-ческих решений
| 3.1. Методы диагностики проблем (методы декомпозиции: построение «дерева» проб-лем, схемы Ишикавы, дерева задач).
3.2. Методы генерации альтернатив (мат-ричное структурирование, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод номинальной групповой техники, латеральное мышление).
3.3. Методы оценки и выбора (экспертные методы, методы многокритериальной оцен-ки, каузальное моделирование).
3.4. Методы реализации управленческих решений (матрица распределения ответст-венности, сетевое моделирование).
Практические задания и ситуации к теме 3.
|
|
4.
| Методы контроля реализа-ции управленческих реше-ний
| Методы контроля по результатам; по срокам выполнения. Анализ гибких бюджетов. Экономический анализ (метод цепных подстановок).
Практические задания и ситуации к теме 4.
|
|
5.
| Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений
| Ответственность за принятие и реализацию управленческих решений. Виды ответст-венности.
Практические задания и ситуации к теме 5.
|
|
6.
| Эффективность управленческих решений
| Методы оценки эффективности управлен-ческих решений.
Практические задания и ситуации к теме 6.
|
|
| Итого
|
|
|