Организационные отношения

ОГРАНИЗАЦИОННЫЕОТНОШЕНИЯ – это воздействия, взаимодействия или противодействия между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕОТНОШЕНИЯ могут складываться на уровне здравого смысла, взаимного уничтожения, заранее спроектированного взаимодействия.

ЭЛЕМЕНТЫОРГАНИЗАЦИИ – это составные неделимые части, которые лежат в основе конкретной организации, или ее первичные компоненты.

Организационные отношения могут складываться на уровне здравого смысла, взаимного уничтожения, заранее спроектированного взаимодействия.

Внешняя среда включает в себя условия и организации.

УСЛОВИЯ: политические, экономические, экологические.

ОРГАНИЗАЦИИ: конкурирующие, поставщики, потребители и социальная инфраструктура.

Создание благоприятной атмосферы взаимодействия внутри организации и с внешней средой – это основная задача управления.

Организационные отношения могут быть вертикальными (по уровням управления) и горизонтальными (по выполняемым функциям). Принята следующая классификация организационных отношений: структурные и процессные.

К структурным относятся воздействия, взаимодействия и противодействия.

ВОЗДЕЙСТВИЕ определяется как однонаправленное действие по передаче приказов, распоряжений, просьб от одного объекта (субъекта) к другому.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ – это положительное действие обратной связи (положительная реакция) со стороны человека (объекта управления) на воздействие.

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ – это отрицательное действие обратной связи со стороны человека на воздействие.

Организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей, труда на предприятии, сферы обращения, создания, реформирования, реструктуризации и ликвидации.