И технология

Матричная структура – построена по функциональному принципу, при котором члены проектной команды очиняются не только руководителю проекта, но и руководителям своих функциональных подразделений.

В матричной организации руководители проектов отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. С этой целью все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту пердаются в их распоряжение.

Лекция №7: Вертикальная и горизонтальная дифференциация
(разделение труда).

Существует уровень вертикального и горизонтального разделения труда, так называемая вертикальная и горизонтальная дифференциация.

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ – иерархические властные отношения в организации, определяемые нормой управляемости и лежащие в основе построения вертикальных организационных структур.

НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ – это число работников, подчиненных одному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к установленному нормативу, а эффективность управленческого труда удовлетворяет требованиям организации.

Вертикальная дифференциация связана с иерархией организации вглубь. Чем больше ступеней существует между высшим уровнем и оперативными работниками, тем более сложной является данная организация.

Вертикальное разделение труда (рис.1)

ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ГЛАВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЯЩИЙ

НИЗКИЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛИ ГРУПП,

УЧАСТКОВ