Определение и задачи информационной технологии

1. уровень – этапы, где реализуется сравнительно длинные технологические процессы, состоящие из операций и действий последующих уровней.

2. уровень – операции, в результате которого будет создан конкретный объект в выбранной на 1-м уровне программной среде.

3. уровень – действия – совокупность стандартных для каждой программной среды приемов работы, приводящих к выполнению поставленной в соответствующей операции цели.

4. уровень – элементарные операции по управлению мышью и клавиатурой.

Освоение ИТ и дальнейшее ее использование должны свестись к тому, что вы сначала хорошо овладеваете набором элементарных операций, число которых ограничено, далее из них в разных комбинациях составляются действия, из действий в разных комбинациях – операции, которые и определяют этап. Совокупность же этапов и образует технологический процесс (техзнологию).

Новая ИТ - совокупность внедряемых в системы организационного управления принципиально новых средств и методов обработки данных, представляющих собой целостные технологические системы и обеспечивающих целенаправленное создание, передачу, хранение и отображение информационного продукта (данных, идей, знаний) с наименьшими затратами и в соответствии с закономерностями той социальной среды, где развивается новая ИТ.

Три основных принципа новой ИТ:

1. интерактивный режим работы (немного сказать о дружественном интерфейсе);

2. интегрированность (стыковка, взаимосвязь) с другими программными продуктами;

3. гибкость процесса изменения данных.

Инструментарий ИТ – один или несколько взаимосвязанных программных продуктов для определенного типа компьютера, технология работы в котором позволяет достичь поставленной цели (аппаратное, программное и математическое обеспечение ИТ).

Проблемы использования ИТ:

· устаревание ИТ.

· методология использования ИТ.

o централизованная.

o децентрализованная.

o рациональная.

· варианты внедрения ИТ:

o концепция, ориентированная на существующую структуру фирмы.

o концепция, ориентированная на будущую структуру фирмы.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: