Объектом М-та является организация, поэтому менеджеры должны хорошо знать «устройство» своей орг-ции.
Виды организаций:
1. По виду деятельности:
ü Транспортные;
ü Торговые;
ü Образовательные;
ü Нефтедобывающие;
ü Нефтеперерабатывающие;
ü Строительные;
ü Лечебные;
ü Сельскохозяйственные и др.
2. По форме собственности:
ü Государственная (руководство утверждается органами власти города, района. Финансируется из бюджета, контроль за их деятельностью осуществляют органы власти);
ü Частная (владелец сам осуществляет контроль за своей организацией).
3. По размерам предприятия:
ü Малое (до 100 человек);
ü Среднее (100-500);
ü Крупное (свыше 500).
4. По цели создания:
ü Коммерческое (цель-получение прибыли);
ü Некоммерческое (цель – решение социальных проблем общества).
5. По организационно-правовой форме:
ü Общества
ЗАО – акционеры-учередители являются работниками данного предприятия
ОАО – акции всем желающим. Возникает конфликт м/у акционерами и наёмными работниками, т.к. акционеры заинтересованы в повышении получения дивидендов, а наёмные работники заинтересованы в получении высокой заработной планы.
|
|
Высший орган власти – Собрание акционеров (право голоса – владельцы простых акций):
v Совет директоров (исполнительная власть)
v Генеральный директор (исполнительное лицо)
v Ревизионная комиссия (контроль денежных средств)
ООО – Учредители – паи. Риск потери только своим паем.
ü Товарищества
Полное. Полная ответственность за результаты деятельности предприятия. Собственность предприятия разделена на паи. Есть риск лишиться своего имущества. Учредители осуществляют руководство (как правило, это семейные фирмы).
Товарищество на вере. Учредители – полные товарищи, несут ответственность за результаты деятельности предприятия. Командиты – управлением не занимаются. А вкладывают деньги, получают %, имеют право контролировать деятельность предприятия. При неудовлетворительной деятельности предприятия они имеют право отозвать свои денежные средства или передать свой взнос третьим лицам.
Кооперативы.