На трудовое поведение работников влияют одновременно несколько мотивов:
ü достойная оплата труда
ü интересная работа
ü хороший климат в трудовом коллективе
ü хорошие условия труда
ü хорошие взаимоотношения с руководством
ü стабильность, уверенность в завтрашнем дне
ü привлекательные карьерные перспективы
Конфликт мотивов – это явление, при котором отдельные мотивы работника вступают в конфронтацию друг с другом вследствие отсутствия возможности одновременного удовлетворения потребностей.
Принцип иерархичности мотивов
Наиболее существенное влияние на трудовое поведение оказывают те мотивы, в основе которых лежат наиболее значимые для человека потребности. Поэтому справедливым является утверждение: продуктивность и результативность работы сотрудника не всегда связаны с высоким доходом. Иерархия мотивов варьирует в зависимости от ситуации.
Принцип компенсаторных отношений между мотивами
Недостаточная степень реализации одних мотивов может быть компенсирована за счет других.
Принцип справедливости распределения вознаграждения
Справедливость вознаграждения – это субъективная характеристика, предполагающая сравнение усилий и вознаграждения одного работника с теми же характеристиками другого работника.
Принцип подкрепления поведения
Действия человека всегда приводят к какому-либо результату. Как правило, если последствия действия оказались позитивными для человека, он будет стремиться действовать таким же образом, и наоборот – если последствия окажутся негативными, он изменит поведение, чтобы вновь не допустить нежелательных результатов.