2015-03-20
2020
Стратегические риски - риски, связанные со стратегическими решениями при ведении бизнеса (выбор сферы деятельности, позиционирование фирмы на рынке, продуктовая стратегия, бренд (имидж) и т.д.):
а) риск недостижения стратегических целей;
б) риск принятия неправильных стратегических решений.
Операционные риски - риски, связанные с осуществлением бизнес-процессов и операций (операции бухгалтерского и управленческого учета, логистические операции, технологические процессы и т.д.):
а) риски неправильной организации бизнес-процессов, технологических процессов и т.д.
б) риски неправильного выполнения операций (ошибки, упущения, сбои и т.д.)
Финансовые риски - риски, связанные с финансовым обеспечением бизнеса:
а) риски изменения финансовой конъюнктуры;
а) риски неправильного планирования и осуществления финансовой деятельности фирмы.
Юридические риски - риски, связанные с юридическим обеспечением бизнеса:
а) риски контактов с государственными органами (регистрация, лицензирование, акционерные дела, претензии налоговых и антимонопольных органов, уголовные преследования и т.д.);
|
|
|
б) риски гражданской ответственности, т.е. связанные с исками о причинении вреда со стороны третьих лиц, в т.ч. риски ответственности производителя;
в) договорные риски, т.е. риски, связанные с ошибками и упущениями при оформлении договоров (невозможность защитить права фирмы).
Естественные риски ("опасности") - чистые риски, имеющие внешние (не зависящие от предприятия) причины и присущие любому виду деятельности (природные риски (естественные опасности), риски техногенных катастроф и т.д.).
Табл. Концепции риска
| Концепция | Идея | Основное направление управления риском | Области жизни применения концепции |
| Риск как опасность, угроза | Риск несет в себе только опасность, связанную с наступлением неблагоприятных последствий | Уменьшение вероятности и (или) последствий неблагоприятных событий | Основы безопасности жизнедеятельности, техника безопасности, страхование (с точки зрения клиента) |
| Риск как возможность, шанс | Риск предполагает возможность не только негативных последствий, но и возможность успеха, выигрыша. При этом, обычно, чем выше риск - тем выше потенциальный выигрыш. | Максимизация выгоды при одновременном ограничении потерь | Риск-менеджмент при работе на финансовых рынках (управление финансовыми рисками) Азартные игры |
| Риск как неопределенность результата, возможность его отклонения от цели | Риск заключается в возможном отклонении фактических результатов от предполагаемых (целевых). | Уменьшение разброса (дисперсии), вероятности больших отклонений фактических результатов от ожидаемых. | Техника (точность изготовления деталей), управление качеством, системы вооружений (обнаружение целей, попадание в цель), |
Табл. Сравнение существующих концепций риск-менеджмента.
|
|
|
| Особенности | Традиционная концепция риск-менеджмента | Концепция корпоративного риск-менеджмента |
| Риски | перечень управляемых рисков ограничен; основной упор - на страхуемые и финансовые риски | стремление учитывать максимально возможное количество рисков и возможности управления ими (в идеале - все риски и все методы управления) |
| Организация | каждый отдел самостоятельно управляет рисками, относящимися к его деятельности; как следствие, затруднена оптимизация затрат на управление рисками и учет рисками при принятии управленческих решений | координация осуществляется высшим руководством организации; в управлении рисками задействованы все подразделения; для каждого сотрудника управление рисками является частью должностных обязанностей |
| Процесс | управление рисками носит эпизодический характер и осуществляется по мере необходимости (т.е. тогда, когда менеджер сочтет это необходимым) | управление рисками организуется как непрерывный процесс, включающий постоянный учет рисков и затрат на управление ими |
Нормативное определение, приведенное в ГОСТ Р 51897-2002:
Менеджмент риска - скоординированные действия по руководству и управлению организацией в отношении риска.
Представляется целесообразным использовать более развернутое определение, подчеркивающее основные особенности риск-менеджмента:
Риск-менеджмент - система принятия и выполнения управленческих решений, направленных на уменьшение влияния последствий реализации рисков на деятельность организации.
Во-первых, риск-менеджмент это система, которая объединяет лиц, принимающих решения, и исполнителей, и устанавливает порядок их взаимодействия (связи).
В-третьих, целью системы управления рисками является уменьшение влияния непредвиденных событий на деятельность организации. То есть риск-менеджмент не является самоцелью, а носит вспомогательный характер по отношению к основной деятельности организации (деятельности, для осуществления которой данная организации и была создана). Он лишь одно из средств, помогающих организации достичь поставленных целей.
Следует подчеркнуть еще один важный момент в данном определении. Риск-менеджмент направлен на уменьшение влияния последствий, а не обязательно самих последствий. Безусловно, лучшим способом подобной минимизации является исключение или максимальное сокращение вероятности и (или) последствий риска (чем меньше последствия - тем меньше влияние). Но риск-менеджмент может допускать возможность наступление неблагоприятных последствий рисков, если они по произведенным оценкам не окажут неприемлемого влияния на деятельность организации. Главное, чтобы данное решение было обосновано и осознанно принято руководством организации.
