2015-03-20
425
1. Четкое осознание поставленной цели
2 Личностное осмысление цели
3 Четкое представление объективной управленческой ситуации,
содержащей заданную цель
4 Продвижение к цели должно иметь место даже при наличии неполной информации
5 Включение системы обратной связи
6 Каждый шаг продвижения к цели должен сопровождаться установкой на получение релевантной информации
7. Уверенность в себе, своих возможностях, способностях
8 Поиск рациональных путей, средств и способов достижения цели
9 Умение адекватно оценивать себя и объективную управленчес-
кую ситуацию
Руководитель с положительной мотивацией проявляет самостоятельность и уверенность в своих действиях Допуская риск в выборе способа решения задачи, он уверен в правильности своих действий Принимая на себя ответственность и будучи уверенными в своей правоте, такой руководитель ищет адекватные средства для реализации принятого решения
Противоположный пример представляет собой руководитель, который настрой на избежание неуспеха в своей деятельности, т е отрицательно мотивирован Он не проявляет должной активности, боится действовать в направлении достижения цели. Такой руководитель, где позволяют обстоятельства, уходит от ответственности и
|
|
|
Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
Часть П. Глава 2. Принятие управленческих решений
самостоятельности, т к над ним висит страх действовать без указаний "сверху". Он боится неудачи и не принимает риска С одной стороны, он боится принимать решения, а с другой — из-за страха неудачи не хочет его реализовывать. Он пытается уйти от ошибки и наказания
Характер мотивации к деятельности у руководителя влияет на его готовность' а) принимать (или не принимать) управленческое решение, если речь идет об индивидуальном решении и б) определить свое место в группе, когда принимается коллективное решение
В практике управления встречаются несколько типов руководителей, различным образом относящихся к принятию решений Ниже кратко дается характеристика каждого из типов руководителей.
Типология руководителей
