Особенности и основные направления банковского менеджмента

Менеджмент – рын. модель упр-я экономикой, ориент-ная на мах-цию прибыли путем наилучшего удовл-ния интересов потребителей. Банковский мен-т – система упр-я б.делом и персоналом, занятым в б.сфере. Он базируется на научных методах упр-я конкретизированных практикой ведения б.дела. Банк – прежде всего общ-ый институт, в к-ром сосредоточены ден.вклады мн-ва Кт-торов, поэтому б.бизнес ориент-ся не только на получение прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых ден.ср-в. Б.мен-т состоит из 2х блоков: 1. упр-е ф-во-эк-ой дея-тью банка (ф.мен-т); 2. упр-е персоналом. Содержание б.мен-та составляет: план-е, а-з, регул-е и к-ль. Общее план-е позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и рез-ты его дея-ти в соизмерении с источниками и затратами. Процесс план-я вкл. составление перспективных и текущих планов-прогнозов. Назначение планов-прогнозов состоит в том, чтобы обеспечить коллективу банка понимание общих задач, стретегию и тактику их выполнения, а т/же рес-в имеющихся в их распоряжении. План-е опр-ет гр-цы, в к-ых предстоит работать сотрудникам и показывает в/дей-вие всех сторон дея-ти банка ч/з сводные пок-ли. Дает возм-ть соотнести их выполнение с интересами коллектива поср-вом системы матер-го и др. видов стимул-я труда. Планы позволяют опр-ть направления поиска новых сфер и методов дея-ти в условиях конкуренции на ден.р-ке. План-е предст. собой многоуровневый процесс охватывающий все подразделения банка и опр-щий локальные и общие перспективы его развития. Рез-тами план-я явл. разработка бизнес-плана, а т/же оперативных планов по отдельным направлениям: Кт-ая, %ая политика и др. Анализ направлен на оценку дея-ти банка в целом и отдельным направлениям на основе сравнения факт-ки достигнутых рез-тов с прогноз-емыми. Материалы а-за позволяют выявить полож. и отриц. тенденции в развитии банка, потери, неиспользованные резервы, недостатки в план-и и неудачи в принятии решений. Основу сводной аналит.работы банка сост-ет а-з данных баланса. Гл. направлением а-за явл. оценка динамики объемных пок-лей дея-ти банка, активов, депозитов, Кт-тов и прибыли. Эта оценка проводится в сопоставлении с аналогичными пок-лями др. банков, что позволяет опр-ть рейтинг в системе росс.КБ. Рез-ты такой аналит.работы м/б полезны для выработки стратегии развития конкр-го банка. КБ осущ-ют аналит-ие разработки по отдельным направлениям: 1. а-з Кт-го портфеля банка; 2. а-з портфеля ц/б; 3. а-з Кт/сп-ти клиентов; 4. а-з достаточности соб.к-ла. Регулирование в системе б.мен-та имеет определенные особенности обусловленные наличием гос.надзора за дея-тью КБ. Учитывая, что б.дея-ть наиболее рискованная, гос.регул-е предусм-ет ряд принципиальных требований к лиц-нию их дея-ти, достаточности к-ла, форм-нию обязательных резервов. В этой связи система внутрибанковского регул-я направлена прежде всего на соблюдение требований и нормативов, устан-ных органами гос.надзора. Контроль в б.дея-ти подразд-ся на: 1. внт. 2. внш. Внш.к-ль осущ-ся ЦБ РФ и внш.аудиторами. Внт.к-ль орг-ся самим банком. Именно внт.к-ль явл.частью мен-та. Его ф-цию выполняют менеджеры в соотв-и с их полномочиями, а т/же органы внт.аудита. Гл. назначением внутрибанковского к-ля явл. создание оперативной системы обнаружения отриц-ых тенденций и недостатков в дея-ти банка для принятия мер по их устранению. Внутрибанковский к-ль в/связан с внш.к-лем и состоит в проверке соблюдения з/д-ных и нормативных актов ЦБ РФ, внутрибанковских инструкций, правил и предписаний внш.контролирующих органов.