Історія управління проектами

Хотя разработка методов и приемов управления была начата еще в начале прошлого века, как дисциплина управление проектами начало складываться в 50-х годах XX столетия, что было вызвано необходимостью координации работ в крупных проектах по разработке вооружений и освоению космоса (США). Разрабатывались методы управления крупными проектами, среди которых наиболее известными являются:

· Метод критичного шляху – МКП (CPM – Critical Path Method).

· Метод аналізу і оцінки програм PERT (Program Evaluation and Review Technique).

60-80 рр. минулого століття характеризуються широким розповсюдженням методів управління проектами, створенням комп'ютерних програм на базі МКП, PERT і розробкою нових методів і програм правління проектами.

З 90 рр. XX ст. головним чином завдяки зусиллям PMI (Project Management Institute) управління проектами стає професією і галуззю знань.

В даний час в США майже не залишилося компаній, які не використовують формальні методи управління проектами. У Росії формальні методи в проектах використовує незначне число підприємств. Більшість з цих інноваторів працюють на ринку інформаційних технологій. Згідно дослідженню, проведеному консалтинговою компанією Interthink, 97,5% компаній в США і Канаді використовують формалізовані підходи до управління проектами, а 22,5% компаній використовують повністю проектно-орієнтований підхід для всіх своїх проектів.

У Росії і Україні ж ситуація прямо протилежна. По оцінках експертів, тільки 5% компаній використовують ті або інші формальні підходи до управління проектами.

Категорії управління проектами

У загальному випадку виділяють наступні групи категорій:

· Цілі, визначувані очікуваними результатами проекту.

· Критерії успіху і обмеження: вартість, терміни, якість.

· Основні важелі управління: ресурси і технології.

· Допоміжні важелі управління.

· Невизначеність, пов'язана з ризиками виконання проекту.