Организационные изменения в организации - это комплекс мер управленческого характера, направленный на улучшение управленческих и производственных процессов в организации

Направления организационных изменений носят, как правило, стратегический характер и являются, по сути, внутренними стратегиями организаций. Можно выделить три основных стратегических направления организационных изменений: реорганизация, реструктуризация и модернизация.

1. Реорганизация

Реорганизация организации представляет собой реализацию изменений во всем менеджменте организации, то есть изменения в осуществлении принципов организационного проектирования и построения, формировании органов управления, составе структурных подразделений, иерархии, уровнях, подразделениях и др.

Реорганизация касается следующих аспектов организации:

- изменение состава, принципов формирования и полномочий руководящих, представительных, исполнительных и иных органов;

- изменение принципов взаимоотношений с подразделениями организации;

- изменение отношений с организациями-партнерами и подрядчиками;

- интеграционные или дезинтеграционные изменения;

- изменение юридического содержания деятельности организации, что определяется либо изменением законодательства, либо необходимостью совершенствования юридического статуса и др.

Реорганизация не затрагивает базовых оснований организации -миссии, главной цели, стратегических целей, стратегий и др.

Реорганизацию переживали и переживают многие организации в современной России в следующих случаях:

- когда менялся правовой статус организаций, что в современной истории России было неоднократно;

- когда необходимо осуществлять некоторые управленческие инновациями, связанные с вызовами среды;

- когда новый продукт или рынок организации не могут быть освоены без организационных изменений и др.

- 2. Реструктуризация

- В общем под реструктуризацией понимается совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями среды и выработанной стратегией ее развития [23, с.294].

- В более сжатой форме реструктуризация - это изменение структуры (организационной, функциональной, продуктовой, производственной, региональной и др.) [23, с.295].

- Реструктуризация организации - это изменения структурной составляющей организации, направленные на повышение ее эффективности в соответствии с ее реализуемой стратегией.

- Реструктуризация охватывает несколько основных общих этапов (рис. 16.1) [23, с.295].

-

- Рис. 16.1. Схема процесса реструктуризации организаций

- Как видно из представленного рисунка, реорганизация охватывает все основные составляющие системы управления и системы производства организации, а основаниями для реструктуризации стали изменения внешней среды и сделанный организацией стратегический выбор.

Отдельным направлением реструктуризации можно считать реинжиниринг, который в организациях представляет собой перестройку на современной информационной и технологической основе организации производства того или иного продукта [14].

Реструктуризацией периодически занимаются «продвинутые» современные организации. Изменение структуры - постоянный процесс в высокотехнологичных организациях.

3. Модернизация

Модернизация представляет собой стратегическое направление изменений в организации, характеризующихся перестройкой всех составляющих, включая базовые.