Стратегия сокращения (деинвестирования): а) ликвидация; б) отсечение лишнего; в) сокращение и переориентация

Текущее планирование как инструмент достижения стратегических целей.

Текущее, или оперативное, планирование ~ это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

-выявление проблемы;

-определение возможных действий;

-предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

-анализ возможных последствий;

-окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период.

Понятие, задачи и этапы стратегического планирования. Планирование дея-ти фирм слагается из 2 частей – стратегического планирования и текущего планирования. Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках фирмы. это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия м/у целями фирмы, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.