Таблицы решений

При применении метода МИЛС ЛПР должен быстро строить решающие правила на каждом уровне иерархии и пересматривать эти правила, выбирая наилучший вариант политики при ограниченных ресурсах. В связи с этим можно применить упрощенный метод многокритериальной классификации — таблицы решений.

Рассматриваемая задача состоит в следующем:

Дано:

N - число критериев оценки альтернатив с порядковыми шкалами;

S_i — число оценок на шкале i-го критерия, упорядоченных от лучшей (первой) к худшей;

X_i ={X¹_i,X²_i,...,Х^Si_i} — множество оценок на шкале i-го критерия;

Y = X₁ ´ X₂ ´... X_N - декартово произведение шкал оценок, элементами которого являются векторы y_j, представляющие все возможные альтернативы;

C_i (I = l,2,..., l) - упорядоченные по качеству классы решений.

Требуется: на основе информации ЛПР классифицировать все векторы y_j, отнеся каждый из них к одному из классов решений.

Пусть S_i = 2 (бинарные шкалы), N = 3, т.е. три критерия; два класса решений. Тогда полное решающее правило можно представить в виде двух таблиц (рис. 13.1).

В таблицах на рис. 13.1 осуществлена классификация всех возможных (восьми) векторов у_j. Эти векторы отнесены к одному из двух (C₁ и С₂) классов решений.

Рис.13.1. Таблицы решений

Впервые таблицы решений были использованы для планирования научных исследований в наиболее простом варианте, предусматривающем непосредственное заполнение таблиц ЛПР [23]. Такой подход целесообразен при малом числе критериев, оценок на шкалах и классов решений. При увеличении размерности задачи непосредственное заполнение таблиц решений становится трудоемким. К тому же следует учесть, что при заполнении таблиц ЛПР может делать ошибки. Именно поэтому были разработаны методы многокритериальной классификации, начиная с ОРКЛАСС и кончая наиболее эффективным методом ЦИКЛ [24].

Выводы

1. Задачи принятия решений в организациях являются специальным классом задач принятия решений. Руководители организации по своему положению обязаны объяснять членам своей организации обоснования принимаемых решений. Члены организации очень часто отождествляют свои цели с целями организации, что создает сильную мотивацию при их деятельности.

2. Модель ограниченной рациональности организаций при принятии решений утверждает, что для многих (особенно крупных) организаций характерно:

• упрощение проблем;

• поиск удовлетворительных решений;

• стремление избегать неопределенности;

• использование набора привычных решений;

• эскалация решений.

3. Для успешного функционирования экономики эффективная работа организаций имеет не меньшее значение, чем рыночные отношения.

4. Можно выделить следующие подходы к повышению эффективности организаций:

• разделение тактических и стратегических решений;

• централизованное планирование;

• подготовка решейий сверху - вниз, снизу - вверх, вовлечение в подготовку решений сотрудников, находящихся на различных уровнях иерархии;

• создание групп стратегического планирования из профессионалов высокого уровня;

• периодическая смена сотрудников для сохранения свежего взгляда на проблемы организации.

5. На эффективность принятия решений в организациях оказывает непосредственное влияние национальный характер и национальная культура.

6. Метод МИЛС построен в соответствии с методологией вербального анализа решений. Он позволяет вырабатывать стратегические решения, сопоставляя цели и имеющиеся ресурсы. Вспомогательным средством принятия решений являются таблицы решений.