Версиям стохастической сетевой модели

Экспертная оценка свидетельствует, что разброс длительности проекта составляет 57 раб. дн. При этом оптимистическая длительность составляет 51 раб. день, пессимистическая длительность – 108 раб. дн., наиболее вероятная длительность – 76 раб. дн., ожидаемая длительность – более 77 раб. дн. Проект завершится между 13.12.2011 г. и 12.03.2012 г. Наиболее вероятная дата его завершения – 24.01.2012 г., ожидаемая дата – 26.01.2012 г.

Разница между ожидаемой и наиболее вероятной длительностью проекта составляет всего 2,0 календ. дня (1,17 раб. дн.), что допускает возможность статистической оценки разброса длительности проекта и сроков его завершения на основе нормального закона распределения их вероятностей без существенных погрешностей. Результаты соответствующих расчетов представлены в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Оценка статистического разброса

Длительности и сроков завершения проекта

дн.

Номера критических задач	Оптимистическая длительность работ, дн.	Пессимистическая длительность работ, дн.	Экспертный разброс, дн.	Среднеквадратическое отклонение, дн.	Дисперсия	Статистический разброс, дн.
				1,00	1,00
				1,00	1,00
				1,50	2,25
				0,50	0,25
				1,17	1,37
				1,83	3,35
				0,83	0,69
				0,83	0,69
				0,83	0,69
По проекту в целом				3,36	11,29	20,16

Определенный по правилу «трех сигм» статистический разброс длительности проекта составляет немногим более 20 раб. дн., что существенно меньше экспертного разброса (57 раб. дн.). На основе статистической оценки разброса можно утверждать, что при отсутствии форс-мажорных обстоятельств проект с вероятностью 0,997 завершится между 12.01.2012 г. и 9.02.2012 г. с математическим ожиданием, соответствующим дате 26.01.2012г.

Вопросы для самоконтроля.

1. Что такое проектная деятельность?

2. В чем заключаются основные подходы к применению для управления проектами информационных технологий?

3. Каковы основные способы реализации этих подходов?

4. Каково содержание задач основного блока архитектуры АЭИС, используемой для управления проектами?

5. Что такое сетевая модель управления проектами?

6. В чем заключается принципиальное отличие понятий «работа проекта» и «событие (веха)»?

7. В чем различие между сетевым графиком типа «дуга – работа» и «диаграммой предшествования»?

8. Каковы свойства стохастической сетевой модели?

9. В чем состоят особенности метода CPM (Critical Path Method – метод критического пути)?

10. В чем состоят особенности метода PERT (Program Evaluation and Review Technique – технология оценки и просмотра плана)?

11. В чем состоят особенности метода MPM (Metra Potential Method – метод потенциальных величин)?

12. Что такое временно-ориентированная сеть?

13. В чем заключается содержание трех технологических этапов применения методов СПУ?

14. Какие методы управления проектами поддерживает проблемно-ориентированное инструментальное средство Microsoft office Project Standard (Microsoft Project)?

15. Каков состав основных процедур составления первоначального сетевого графика с использованием Microsoft Project?