Краткая Характеристика некоторых ролей

«Эрудит» - наиболее образованный, обладающий разносторон­ними знаниями, хорошо ориентирующийся в литературе по обсуж­даемому вопросу.

«Аналитик» - имеющий выраженную аналитическую склон­ность, стремящийся во всем разобраться, докапывающийся до глу­бинных причин и связей.

«Диагност» - хорошо и быстро «схватывающий» ситуацию, по­нимающий, что происходит, лучше других; видящий целое и его смысл.

«Генератор идей» - автор многих идей в группе, ориентирован на содержание, не озабочен авторством идеи.

«Разработчик» - хорошо разрабатывающий идеи других, пред­лагающий конструктивные пути и способы их осуществления.

«Методолог» - задающий группе способы работы, всегда знаю­щий, как надо работать, чтобы решить данную проблему или по­ставить новую.

«Критик» - жесткий в оценках, проявляет повышенную требо­вательность к качеству идей и логике работы. Ориентирован на оценочную деятельность.

«Проблематизатор» - ориентирующий группу на поиск осно­ваний всех выдвигаемых идей и утверждений. Одна из самых необ­ходимых для продуктивной работы позиций.

«Имитатор» — создающий видимость активной, содержатель­ной работы, не вносящей нового содержания. В работу группы лич-ностно не включен.

«Манипулятор» - стремящийся формировать ситуацию и дей­ствия других в «обход» их сознания. Применяет этически некор­ректные методы и приемы («грязные технологии»).

Авторы этого описания, специалисты по инновационным играм, используют в них форму характеристик участников интерактивных игр, работающих в этих позициях. Эти роли можно рассматривать и отдельно от их «человеческого наполнения».

ХАРАКТЕРИСТИКИ РОЛЕЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЯХ

а) при создании команды - рассмотрение того, кто наиболее под­
ходит для ключевых ролей;

б) при исследовании показателей существующей команды;

в) при самосовершенствовании.
Председатель-координатор

Контролирует направление, в котором группа двигается вперед на пути достижения целей команды, используя наилучшие из сво­их ресурсов; определяет, в чем состоят сильные и слабые стороны команды, удостоверяется, что потенциал участников команды ис­пользуется наилучшим образом.

Формообразователь («Формовщик»)

Формирует наилучший способ приложения усилий команды; на­правляет внимание на постановку целей и приоритетов и ищет наи­лучшую форму групповых дискуссий и эффективности деятельно­сти команды.