Информационные технологии в управлении. Существуют две основные концепции, отражающие сложившиеся точки зрения на структуру экономических систем и роль в них компьютерной обработки информации

Существуют две основные концепции, отражающие сложившиеся точки зрения на структуру экономических систем и роль в них компьютерной обработки информации. Первая концепция ориентируется на существующую структуру фирмы. Информационная технология приспосабливается к организационной структуре, в результате чего происходит лишь модернизация методов работы. Коммуникации развиты слабо, рационализируются только рабочие места. Происходит распределение функций между техническими работниками и специалистами. Степень риска от внедрения новой информационной технологии минимальна, так как затраты незначительны и организационная структура фирмы не меняется. К достоинствам стратегии можно отнести минимальные степень риска и затраты. Основной недостаток данной стратегии – необходимость непрерывных изменений формы представления информации, приспособленной к конкретным технологическим методам и техническим средствам. Любое оперативное решение «вязнет» на различных этапах информационной технологии. Вторая концепция ориентируется на будущую структуру фирмы, также существующая структура должна модернизироваться. Данная стратегия предполагает максимальное развитие коммуникаций и разработку новых организационных взаимосвязей. Продуктивность организационной структуры фирмы возрастает, так как рационально распределяются архивы данных, снижается объем циркулирующей по системным каналам информации и достигается сбалансированность между решаемыми задачами. Достоинства данной стратегии следующие: · рационализация организационной структуры фирмы;· максимальная занятость всех работников;· высокий профессиональный уровень сотрудников;· интеграция профессиональных функций за счет использования компьютерных сетей. К основным ее недостаткам можно отнести следующие:· существенные затраты на первом этапе, связанном с разработкой общей концепции и обследованием всех подразделений фирмы;· наличие психологической напряженности, вызванной предполагаемыми изменениями структуры фирмы и, как следствие, изменениями штатного расписания и должностных обязанностей.Новая информационная технология в фирме должна быть такой, чтобы уровни информации и подсистемы, ее обрабатывающие, связывались между собой единым массивом информации. При этом предъявляются два требования. Во-первых, структура системы переработки информации должна соответствовать распределению полномочий в фирме. Во-вторых, информация внутри системы должна функционировать так, чтобы достаточно полно отражать уровни управления. Компьютерные информационные технологии находятся в постоянном развитии, существенно меняются средства производства и технологии; кроме того, информационные технологии являются и базой, и способом обмена информацией, предоставления ее клиентам. В настоящее время компьютерные информационные технологии помогают создавать и распространять знания и информацию через новые системы работы, знания, приложения, которые обеспечивают компаниям доступ к данным и системам коммуникаций, связывающим разветвленное предприятие по всему миру.