2015-04-06
362
Общий б (основной, генеральный) - скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для орг-и в целом. Он сост-т из двух основных б-в — оперативного и финансового.
1. Опер-й б-т показывает плани-е операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции пред-я. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений пред-я.
а) Б-т продаж.
2) Б-т комм-их расходов
3) Производственный б-т.
4) Б закупки/использования материалов.
5) Б-т труд-х затрат.
6) Б общепроизводственных расходов
7) Б-т общих и административных расходов
8) Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
2. Финансовый б - план, в котором отражаются предполагаемые источники фин-ых средств и направления их использования в будущем периоде.
1) Бюджет капитальных расходов.
2) Прогноз денежных потоков - О
3) Прогнозный отчет о финансовом положении.
61. Стратегическое, финансовое планирование и прогнозирование.
|
|
|
Фин-е планирование — инструмент управления финансами предприятия.
Фин-е планирование — план-е всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития орг-и. Основными целями этого процесса явл-я установление соответствия между наличием финансовых ресурсов орг-и и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.
Основой ФП явл-я фин-е прогнозирование, т. е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних факторов, влияющих на результаты деятельности компании.. Главная задача фин-о прогнозирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг.
