Основные принципы и методы управления фынансово-кономической безопасностью предприятия

Как и любое управление, управление финансово-экономической безопасностью должно осуществляться по определенным правилам, то есть принципами и на основе соответствующих методов управления.

Главными являются следующие принципы управления финансово-экономической безопасностью предприятия:

– системность построения - все элементы системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия должны быть взаимосвязаны и взаимосогласованные;

– интегрированность с общей системой менеджмента - система управления финансово-экономической безопасностью предприятия должна быть органично интегрирована в общую систему менеджмента предприятия;

– интегрированность с системой управления экономической безопасностью предприятия - система управления финансово-экономической безопасностью предприятия должна быть органично интегрирована в общую систему управления экономической безопасностью предприятия;

– направленность на стратегические цели финансово-экономического развития предприятия - все принятые управленческие решения не должны противоречить общей стратегии финансово-экономического развития предприятия;

– объективность - управленческие решения должны разрабатываться с учетом объективных экономических законов, на основе глубокого анализа ситуации с применением научных методов познания;

– комплексный характер управленческих решений - все принятые управленческие решения должны быть сбалансированными, непротиворечивыми;

– непрерывность - процесс управления финансово-экономической безопасностью предприятий должно происходить непрерывно;

– оперативность и динамичность управления - система управления финансово-экономической безопасностью должна обеспечивать быструю реакцию предприятия на появление реальных и потенциальных угроз и своевременное принятие соответствующих управленческих решений;

– вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений - каждое управленческое решение в сфере финансово-экономической безопасности должно разрабатываться в нескольких альтернативных вариантах, учитывая определенные критерии;

– принцип непрерывности мониторинга внешней среды предприятия - мониторинг внешней среды предприятия в связи с его высоким динамизмом и неопределенностью должно происходить постоянно с целью своевременного выявления и идентификации угроз финансово-экономическим интересам предприятия;

– адекватность реагирования на отдельные угрозы финансовым интересам - мероприятия по реагированию на угрозы финансово-экономическим интересам предприятия должны разрабатываться в соответствии с определенными критериями, например, вероятность реализации угрозы, величина возможного ущерба; приоритетной реакции требуют угрозы с высокой вероятностью реализации и (или) с большим объемом возможного ущерба предприятию;

– гибкость управления (адаптивность сложившейся системы финансовой безопасности) - система управления финансово-экономической безопасностью предприятия, ее элементы должны адаптироваться к изменениям факторов внешней и внутренней среды предприятия; разработаны или приняты управленческие решения должны быстро корисгуватися, если этого требует изменение внешней или внутренней среды предприятия;

– эффективность управленческих решений, принимаемых - расходы на мероприятия по ликвидации, нейтрализации или минимизации угроз финансово-экономическим интересам предприятия должны быть меньше, чем возможные убытки от их реализации;

– законность управленческих решений - все принятые управленческие решения должны иметь легитимный характер и не противоречить действующему законодательству;

– стимулирование и ответственность персонала и руководства за состояние финансовой безопасности предприятия - должна быть разработана эффективная и эффективная система стимулов и ответственности должностных лиц за состояние финансово-экономической безопасности предприятия.

Субъекты управления влияют на объекты управленческого воздействия с помощью определенных способов, приемов, средств - методов управления.

В практике управления используют три основные группы методов:

– административные (организационно-распорядительные) - предусматривают прямое воздействие на объект управления, основанные на использовании административной власти и принуждения, создают предпосылки для использования экономических методов: приказы, распоряжения, инструкции, правила и т. п.;

– экономические - характеризуются косвенным воздействием на объект управления, через его экономические интересы путем материального стимулирования;

– социально-психологические - дополняют административные и экономические методы и базируются на закономерностях функционирования человеческой психики, влияют на мотивы социального поведения человека, включают разнообразные средства социального ориентирования и регулирования, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций, гуманизации и демократизации работы, направленные на формирование удовлетворенности трудом, благоприятного моральнопсихологичну климата в коллективе, развитие личности, социальной защите работников и т.д.. С их помощью осуществляется управление поведением индивида, групп, межличностными и межгрупповыми отношениями в коллективе.

В практике управления комплексно используются все названные группы методов. В управлении финансово-экономической безопасностью предприятия также применяются все три группы методов управленческого воздействия. Методы раскрывают пути противодействия идентифицированным реальным и потенциальным опасностям, угрозам и рискам в конкретных условиях и в определенный период времени.

Так, с помощью организационно-распорядительных методов формируется организационная структура управления финансово-экономической безопасностью, определяются полномочия и ответственность должностных лиц (фиксируются в соответствующих внутренних нормативных документах предприятия), распорядок работы (правила трудовой дисциплины), порядок действий в той или иной ситуации (например, инструкция по оценке финансовых рисков) и регламентируются другие действия субъектов управления финансово-экономической безопасностью.

Экономические методы создают материальную заинтересованность у ответственных лиц за состояние (уровень) финансово-экономической безопасности предприятия.

Влияние субъектов управления финансово-экономической безопасностью на такие объекты, как параметры финансово-экономической деятельности, происходит из-за использования таких экономических методов, как метод технико-экономических расчетов; балансовый метод, экономико-статистические методы; экспертные методы (методы экспертных оценок), методы дисконтирования стоимости, методы наращивания стоимости (компаундинг) методы амортизации активов, другие финансовые методы; формированием фондов экономического стимулирования и гибкие модели заработной платы, премии и штрафы.

В управлении финансово-экономической безопасностью предприятия используют также такие социально-психологические методы, как беседы; подбор кадров с учетом психологических характеристик работников; диагностику психоэмоционального состояния работников; поддержку инициативы формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, обеспечение перспективного социального и профессионального роста; информирования о результатах работы; гуманизации труда; социальное регулирование (заключение договоров, взаимных обязательств, объединение интересов работников) пропаганду и агитацию (предназначенных для распространения и разъяснения политики руководства в области финансово-экономической безопасности, формирования убеждений и идеалов) личного примера формирование неформальных коммуникаций.