Отраслевой стандарт

Оценка «айтишников» — это не тот случай, когда «сапожник без сапог»: эксперты регулярно предлагают практикам огромное количество технологий и методов, большинство из которых вскоре тихо уходят с рынка. Плохо это или хорошо? Разумеется, конкурентный отбор помогает провайдерам создать оптимальный продукт, но начинающий эйчар в ситуации избыточного предложения может прийти к выводу, что стабильный метод оценки персонала в этой области разработать невозможно. И ошибется!

При более внимательном рассмотрении обнаруживается, что при внешней изменчивости продуктов основы — методология ведения проектов, разработки, тестирования и администрирования программного обеспечения (ПО) — остаются достаточно стабильными. Например, в области разработки есть две линии развития основной методологии: одна идет от RUP к CMM, другая включает в себя семейство более динамичных подходов, таких как Agile и Scrum. «Исторически» сложилось, что в «Миратех» используется линия RUP-CMM, поэтому и наша система оценки компетенций «идейно» восходит к стандартам CMM.