ИМ и имитационные деловые игры

В рамках менеджмента в учебно – методической литературе сформировалось направление «практический менеджмент», в котором достаточно подробно рассматриваются инструменты, позволяющие эффективнее обучать технологиям менеджмента и применять их. В качестве основных формы и инструмента практического менеджмента рекомендуется использовать метод имитационных деловых игр, [9], который ранее показал высокую эффективность и в других областях деятельности (в частности, при обучении и повышении квалификации в медицине, техническом творчестве). Но успешный результат его применения не достигается сам собой, а требует выполнения ряда обязательных условий, среди которых – предварительная подготовка, активность и изобретательность участников, аналитический «разбор полётов».

В учебной программе по ИМ в МФ ЮУрГУ предусмотрен целый ряд деловых игр; они апробированы, показав продуктивность: глубже и полнее усваиваются и осваиваются необходимые практические знания и умения, проявляется и развивается творческий подход к решению конкретных учебных и практических проблем, способность самостоятельно анализировать и оценивать решения, их последствия.

Среди тем учебно – деловых игр и практических заданий на занятиях есть, например, следующие:

§ формирование задания на инновационную разработку;

§ сравнение альтернативных вариантов инновационных решений, с учётом неопределённости исходных данных;

§ как повысить инновационный климат в организации;

§ применение метода экспертных оценок при прогнозировании инновационных ситуаций (с применением статистического анализа сходимости оценок);

§ применение эвристических методов (морфологического подхода, мозгового штурма и других) для поиска и анализа идей инновационных решений конкретных практических проблем;

§ системный анализ жизнедеятельности конкретной инновационной организации (с выполнением обобщённого многокритериального анализа);

§ применение методов выявления, анализа и предупреждения возможных ошибок на этапах инновационного процесса.

Основная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 1989.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб, 2000.

3. Будашевский В.Г. Проектно – исследовательский анализ и синтез технических решений (уч. пособие). – М: ВНИИПИ, 1990.

4. Войнов И.В., Телегин А.И., Пудовкина С.Г. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS модели – Чел-к: изд. ЮУрГУ, 2001. – 424с.

5. Друкер П. Инновация и предпринимательство. – М: 1992.

6. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М:1992.

7. Друкер П. Эффективное управление. – М: «Гранд», 1998.

8. Инновационный менеджмент: справ. пособие (под ред. Завлина П.Н. и др.) – СПб: «Наука», 1997.

9. Казанцев А.К. и др. Практический менеджмент. – М: ИНФРА- М, 1999.

10. Медынский В.Г., Шаршуков Л.Г. Инновационное предпринима-тельство. –М: ИНФРА-М, 1997.

11. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М: «Прогресс», 1990.

12. Квейд Э. Анализ сложных систем. – М: Сов. радио, 1969.

13. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. – М: «Прогресс», 1977.

14. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. – М: «Прогресс», 1987.

15. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона – М: «Прогресс», 1989.

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М: 1998.

17. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М: 1982.

Алфавитный указатель:

· Ансофф И. ………………………………………………………….38,48

· деловая игра…………………………………………………………46

· диаграмма Парето…………………………………………………..9

· диаграмма «причины - результат»………………………………...9

· Друкер П…………………………………………………………….4,38,48

· Задание

- на инновацию…………………………………………….9,10

- техническое (ТЗ)……………………………………….…35

· задел инновационный………………………………………………6,35

· имитационное моделирование……………………………………..33

· инновационная организация………………………………………..34,37

- высшее руководство………………………………………………...39

- команда………………………………………………………………39

- конкурентный статус………………………………………………..41

- направления деятельности………………………………………….38

- плохое управление…………………………………………………..40

- сопротивление……………………………………………………….38

- стратегия развития…………………………………………………..38

- структура……………………………………………………………..39

- управление персоналом …………………………………………….40

· инновационный климат……………………………………………..43,47

· инновационный менеджмент……………………………………….7

· инновационный менеджер (требования)…………………………..7

· инновация……………………………………………………………4

· интеллектуальная собственность…………………………………..6,44

- изобретение………………………………………………………….44

- лицензия……………………………………………………………...6,46

- ноу – хау……………………………………………………………...46

- патент…………………………………………………………………45

· источники инновационных возможностей…………………………4

· конкурентоспособность……………………………………………...3,41

· конъюнктурный анализ………………………………………………9

- карта объекта………………………………………………………….10

- регламент поиска……………………………………………………..10

· критерии………………………………………………………………20

- при учёте неопределённости………………………………………...31

- многокритериальность……………………………………………….20

· Макиавелли Н…………………………………………………………38

· маркетинг……………………………………………………………...6, 41

- рабочие модели………………………………………………………..41

- SWOT – анализ………………………………………………………..41

· менеджмент

- инновационный…………………………………………………………3,7

- эвристический…………………………………………………………..13

· многокритериальность…………………………………………………20

- диаграмма «паутина»…………………………………………………..20

- обобщённая функция Харрингтона……………………………………21

· модели……………………………………………………………………12

- выбор……………………………………………………………………..12

- S – модель………………………………………………………………..25

- в ФСА…………………………………………………………………….22

· моделирование имитационное………………………………………….33

· неопределённость, способы учёта……………………………………...31

· нововведения…………………………………………………………….4,34

- система «кайдзен»……………………………………………………….42

· «ошибкоустойчивость»………………………………………………….8,43

· портфель новшеств и инноваций……………………………………….42

· прогнозирование…………………………………………………………29

- ключевые направления…………………………………………………..29

- способы…………………………………………………………………...30

- метод экспертных оценок………………………………………………..30

· проект……………………………………………………………………..34

- инновационный…………………………………………………………..34

- его концепция…………………………………………………………….34

- ТЗ………………………………………………………………………….6,35

· программно – целевой подход………………………………………….19,42

· риск, способы учёта…………………………………………………...6,31,32

· самоменеджмент………………………………………………………….43

· SWOT – анализ……………………………………………………………41

· сетевая модель планирования……………………………………………35

- критический путь…………………………………………………………35

- метод РЕРТ………………………………………………………………..35

· системный анализ ………………………………………………………...18

- надсистема…………………………………………………………………18

- система:…………………………………………………………………….18

- барьеры роста…………………………………………………..27

- главная полезная функция ……………………………………18

- развитие ……………………………………………………….25

- S – модель роста……………………………………………..25,27

· сопротивление инновациям……………………………………………….38

· стратегия развития………………………………………………………38,41

· теория игр и статистических решений…………………………………...31

- критерий Вальда…………………………………………………………...32

- критерий Гурвица………………………………………………………….32

- критерий Лапласа….………………………………………………………31

- критерий Сэвиджа…………………………………………………………32

· ТЗ……………………………………………………………………………35

· «технологический разрыв»………………………………………………..27

· управление персоналом………………………………………………...40,42

· устойчивое проектирование……………………………………………….37

· Форрестер Д………………………………………………………………...33

· ФСА…………………………………………………………………………22

- рабочие модели………………………………………………………….22-24

- основные этапы…………………………………………………………….24

· Шумпетер Й……………………………………………………………4,13,48

· эвристика……………………………………………………………...…13,17

· эвристический менеджмент……………………………………………….13

· эвристические методы………………………………………………….13-17

- критерий выбора…………………………………………………………...17

- метод контрольных вопросов……………………………………………..16

- метод «мозгового штурма»………………………………………………..14

- метод «морфологического ящика»………………………………………..13

- метод «эвристических ассоциаций»………………………………………15

- ТРИЗ………………………………………………………………………...17

· экспертные оценки…………………………………………………………30

· этапы инновационного процесса………………………………………….5

· «эффективность - стоимость»……………………………………………..37

Оглавление:

Введение……………………………………………………………………..3

1. Инновации. Инновационный процесс, его основные этапы……………..4

2. Инновационный менеджмент. Требования к инновационному менеджеру…………………………………………………………………...7

3. Анализ инновационной конъюнктуры. Задание на инновацию. Инновационное моделирование……………………………………………9

4. Технология эвристики (творческого поиска идей)………………………13

5. Технология системного обоснования инновационных идей……………18

5.1 Системный анализ и синтез (принципы и методы)………………….18

5.2 ФСА (задачи, модели, этапы)…………………………………………22

5.3 Развитие систем. Прогнозирование инновационных процессов. Имитационное моделирование……………………………………………….25

6. Особенности разработки проектов нововведений……………………….34

7. Особенности управления инновационными организациями. Стратегическое управление……………………………………………….37

8. Особенности маркетинговых исследований в инновационных разработках…………………………………………………………………41

9. Технология формирования условий нововведений. Самоменеджмент инноваторов………………………………………………………………...42

10. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность…….44

11. Инновационный менеджмент и деловые игры………………………….46

Литература …………………………………………………………………48

Алфавитный указатель…………………………………………………….49