Тайм-менеджмент личных и семейных отношений — дело
непростое. Формальный план-график здесь вряд ли пропи
шешь. Нужно уметь договариваться. Предлагаю в качест
ве основы для таких договоренностей несколько простых
принципов.
«Мы вместе» не значит «мы делаем одно и то же».
многих людей удивительна мысль, что интроверт, в
шумной компании сидящий где-то в сторонке с газетой,
вовсе не проявляет недружелюбия и не отделяет себя
от окружающих. Просто ему комфортно проводить
свое время с ними именно так. Думаю, самое слож
ное и самое важное в любых взаимоотношениях, да
и в любом совместном времяпрепровождении, — не
пытаться навязывать партнеру свои предпочтения,
искать компромиссы, позволяющие учесть вкусы
обеих сторон.
В телепередаче, посвященной планированию отпуска, мне
задали вопрос: «А если в семье разные вкусы и разные подхо
ды к отдыху, как быть? Например, муж хочет лежать у бассей
на, а жена - совершить глобальный шопинг и объездить все
|
|
исторические достопримечательности». Ну и кто же мешает
жене найти курорт неподалеку от большого количества до
стопримечательностей и, оставляя мужа в покое у бассейна,
объезжать их в свое удовольствие? Кстати, вечером будет с
кем делиться впечатлениями.
2. У каждого должно быть время для себя. Особенно
это касается интровертов, т.е. людей, по психологи
ческому типу более ориентированных на свой внут
ренний мир и в меньшей степени — на контакты с
другими людьми. Если я хочу почитать в одиночестве,
когда ты пришла ко мне в гости, это не значит, что
я тебя разлюбил. Это значит только то, что я хочу
почитать в одиночестве.
Особенно важно выделять время на свое «ресурсное за
нятие», т.е. на то, что помогает вам восстановить энергию
и работоспособность. Для кого-то это — чтение художест
венной литературы, для кого-то — катание на роликах, игра
на фортепьяно и т.д.
3. Принципы взаимоотношений должны проговариваться в
явном виде. Не бойтесь проговаривать, а еще лучше — про
писывать взаимные договоренности и принципы взаимоот
ношений. Большинство конфликтов происходит
у двух человек в головах разные принципы (нормы, прави
ла), и каждый считает именно свои — самоочевидными и
правильными. Плохие новости: совершенно они не само
очевидны. Попробуйте их озвучить — и вы удивитесь, на
сколько у другого человека представление о самоочевидном
может отличаться от вашего.
Что касается техник планирования и организации — здесь
действуют все те же подходы, что и на работе. Главное — до
говориться о принципах, на этой основе нужные организа
|
|
ционные и технические решения найдутся легко.