Основные этапы служебной карьеры: предварительный этап; этап становления; этап продвижения; этап сохранения; этап завершения, пенсионный этап

Предварительный этап включает учебу в школе, получение среднего и высшего образования и длится до 25 лет. Этап становления длится примерно пять лет в возрасте от 25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Этап продвижения обычно происходит в возрасте от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении. Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и занимает возрастной период от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации. Этап завершения приходится на возраст от 60 до 65 лет. Здесь человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовится к уходу. Пенсионный этап карьеры в данной организации (виде деятельности) завершается. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.). Стабилизируется уважение к себе -и таким же собратьям по пенсии.

Кадровый резерв — это группа работников, которые, во-первых, потенциально способны к руководящей деятельности; во-вторых, отвечают требованиям, соответствующим должности того или иного ранга; в-третьих, прошли отбор и целевую квалификационную подготовку.

Формирование кадрового резерва происходит на этапе набора персонала. Цель - удовлетворение потребностей организации в замещении должностных позиций менеджеров различного уровня.

Принципы карьерной стратегии: непрерывность, осмысленность, соразмерность, маневренность, экономичность, заметность.

Планирование карьеры — обязательная составная часть кадровой политики предприятия. Это обеспечивает и наиболее полное раскрытие потенциала каждого работника и способствует решению стратегических, производственных, социальных задач, стоящих перед организацией. Целевое содержание – определение целей развития сотрудника и путей ведущих к достижению. Ориентация планов во времени – результат порождающий цели. Адресность – служащие организации.