Далеко не все «безнадежные» проекты одинаковы; помимо ограничений в планах, штатах, бюджете и функциональности, они могут иметь различные масштабы, формы и другие особенности.
Наиболее важной отличительной характеристикой «безнадежного» проекта является его масштаб. В зависимости от масштаба можно выделить четыре категории проектов:
· небольшие проекты — проектная команда включает менее 10 человек, работает в исключительно неблагоприятных условиях и должна завершить проект в срок от 3 до 6 месяцев;
· средние проекты - проектная команда включает от 20 до 30 человек, протяженность проекта составляет 1—2 года;
· крупномасштабные проекты - проектная команда включает от 100 до 300 человек, протяженность проекта составляет 3-5 лет;
· гигантские проекты — в проекте участвует армия разработчиков от 1000 до 2000 человек и более (включающая, как правило, консультантов и соисполнителей), протяженность проекта составляет 7—10 лет.
Небольшие проекты являются наиболее распространенной категорией, и шансы на их успешное завершение наиболее высоки. Для средних проектов они заметно ниже, а для крупномасштабных проектов почти равны нулю. В больших проектных командах трудно поддерживать дух сплоченности. Причем решающее значение имеет не только число участников проекта, но и временная протяженность: 80-часовую рабочую неделю в течение 6 месяцев еще можно вытерпеть, но если работать так в течение двух лет, могут возникнуть проблемы.
|
|
До сих пор остались без ответа вопросы, почему вполне разумные организации предпринимают подобные проекты и почему разумные менеджеры и технические специалисты соглашаются в них участвовать. Эти вопросы будут рассмотрены ниже.
7.2.