Проектно-практическая часть (третья глава (раздел))

Проектно-практическая часть содержит характеристику и обоснование предложений и мероприятий, рекомендуемых студентом. Эта глава базируется на конкретных результатах анализа деятельности объекта исследования, представленных в аналитической части.

В проектной части решаются две основные задачи:

- разработка мероприятий (вариантов управленческих решений) по устранению выявленных недостатков;

- обоснование выбора рационального варианта решения и преимуществ, обеспечиваемых им в сравнении с фактическим положением дел.

Решение первой задачи напрямую зависит от качества проведенного анализа. В процессе разработки и обоснования предлагаемых мероприятий могут осуществляться различные подходы:

- нормативный – мероприятия основываются на конкретных отраслевых и межотраслевых нормативных материалах. Здесь широко используются типовые проектные решения;

- использование передового опыта – мероприятия основываются на опыте фактических достижений аналогичных передовых объектов, а поиск мероприятий осуществляется путем изучения передового опыта, специальной литературы, непосредственного посещения студентом передовых предприятий, учреждений, организаций и т.п. Основная задача данного подхода – обеспечить сравнимость условий функционирования передового и рассматриваемого в дипломном проекте объектов;

- подход на основе эксперимента – мероприятия основываются на результатах экономического эксперимента, проводимого как на анализируемом объекте, так и в аналогичных территориальных образованиях, органах управления, предприятиях, организациях, учреждениях и прочих хозяйствующих субъектах;

- научно-методический – мероприятия основываются на прямом или косвенном использовании требований, методик и рекомендаций научных исследований или разработок;

- экономико-математическое моделирование вариантов предложений и их обоснований.

Выбор подхода определяется спецификой выбранной темы дипломного проектирования. Целесообразно начинать с разработки более общих мероприятий и заканчивать частными. Рекомендации по устранению выявленных недостатков должны быть изложены подробно, с необходимой степенью детализации и обоснованности, с использованием необходимых форм представления материала – расчетов, таблиц, схем, графиков, диаграмм и пр.

В данной части дипломного проекта необходимо предусмотреть раздел, посвященный обоснованию реальности предлагаемых мероприятий и рассмотрению вопросов организации внедрения проектных рекомендаций. Реальность предлагаемых мероприятий обосновывается практической возможностью преодоления конкретных экономических, технических, организационных и прочих трудностей.

После обоснования реальности предлагаемых мероприятий разрабатывается организация их внедрения в практику функционирования рассматриваемого объекта. Здесь указываются:

- необходимая сумма затрат, подтверждаемая соответствующими расчетами, и конкретные источники финансирования;

- перечень технических мероприятий по внедрению проекта, их исполнители и ответственные за реализацию;

- перечень организационных мероприятий по внедрению проекта, их исполнители и ответственные за реализацию;

- сроки внедрения мероприятий.

Расчет экономической эффективности проектных решений выделяется в самостоятельный параграф и является отдельной частью разработки мероприятий по совершенствованию деятельности рассматриваемого в дипломном проекте объекта. Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана соответствующая методика и дано ее теоретическое обоснование.

Примерный объем проектной части дипломного проекта составляет 30 – 35 листов.