Цели международной корпоративной интеграции

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:

♦ лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента; -

♦ сопроизводство — изготовление комплексного изделия пли его компонент 7я одним из зарубежных партнеров;

♦ контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

♦ франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

♦ стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;

♦ совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием повой компании юридически и:-»коно-

мическн самостоятельными предприятиями;

♦ многонациональная Компания — наиболее «жесткая* форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.

Факторы, повлекшие рост и развитие международного бизнеса:

1 Достижения в области компьютерных технологий и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через границы государств

2 правительства многих стран последовательно снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний.

За счет международной интеграции компании достигают следующих целей:

· доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;

· доступ к новым источникам ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных и организационных;

· достижения конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в пользу партнеров;

· экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышения его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;

· снижение риска