Интегративное мышление

Согласно утверждению Роджера Мартина, декана школы бизнеса университета Торонто, акцентировать внимание па том, что делает успешный лидер, ошибочно. Мартин считает, что более целесообразно анализировать мышление великих лидеров. В своих исследованиях, посвященных личностям успешных лидеров, он приходит к выводу, что они обрабатывают информацию иначе, чем все остальные.

В своей книге «Как мыслят успешные лидеры» Мартин пишет о том, что успешные лидеры «имеют способность и предрасположенность к тому, чтобы удерживать в голове две противоречивые идеи одновременно. Таким образом, не паникуя и не удовлетворяясь лишь одной из этих альтернатив, они способны найти оригинальный способ разрядить напряжение между двумя этими противоположностями, создав новую альтернативу, сочетающую в себе элементы имеющихся, одиако превосходящую их».

ших «за» с наименее неприятными «против»? Теперь попробуйте написать ряд утверждений типа «если... тогда», описывающих те условия, при которых определенные неизбежные «против» будут приемлемы. В случае с моей дочерью мы сказали ей следующее: если мы сможем быть уверены в твоей безопасности, тогда мы одобрим твою поездку. Это помогло нам найти решение за рамками этой двоичной дилеммы «либо — либо». Проводя анализ своих «за» и «против», замечаете ли вы наличие каких-либо убеждений или эмоций, которые блокируют все варианты выбора? Не сопротивляетесь ли вы перемене как таковой и не цепляетесь ли за старіле, удобные привычки, даже если они мешают вам жить? Если это так, отложите на время принятие решения и попробуйте сначала разобраться со своими переживаниями. Интегративное мышление всегда заставляет пас выйти за пределы зоны комфорта, за рамки того, что нам уже известно, — с тем чтобы обнаружить новые и незнакомые решения и пути.

e-puzzle.ru


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: