1. Новые подходы к выполнению работы
Предложение новых идей и подходов к выполнению заданного объема работ.
2. Идеи по сплочению коллектива
Сплочение коллектива в рабочее и нерабочее время требует определенной ответственности, инициативы и энтузиазма. Главное - чтобы люди потянулись за идеей.
3. Энтузиазм в выполнении новых работ
Необходим, чтобы привлекать работников к деятельности компании.
Представление начальству
1. Умение говорить
2. Умение слушать
Умение говорить и слушать надолго определяет отношения начальника и подчиненного с обеих сторон.
3. Умение воспринимать критику
Важно уметь корректно отвечать на поставленные вопросы, признавать свои ошибки и предлагать меры по их исправлению.
4. Достижение поставленных целей в работе
Необходимо для того, чтобы о работнике сложилось положительное мнение.
Заключение
Исходя из большого числа целей предприятия, их индивидуального характера и сложных взаимосвязей для их анализа используется специальная модель - модель дерева целей.
Кроме того, подобная модель позволяет учесть и существование иерархии целей. Это означает, что между целями, помимо конфликтов, обычно существуют и другие связи. Ими являются отношения подчинения (для реализации цели А необходимо осуществление целей B, C и т.д., которые называют целями-средствами) и предшествования (до цели D надо выполнить цель E). Кроме того, между целями могут быть отношения совместного подчинения, при котором они являются детализирующими частями или предшественниками одной и той же более глобальной цели.
Для построения такой модели формулировки целей должны состоять из следующих элементов http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/207065.html:
· содержание цели (что должно быть достигнуто?);
· масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?);
· срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?).
Модель дерева целей может быть описана с помощью связного ориентированного древовидного графа, вершины которого являются целями различной степени детализации, а ребра - связями между ними. Эти связи заключаются в том, что для выполнения некоторой цели (вершины графа) необходимо и достаточно выполнить хотя бы часть ее подцелей (подчиненных ей вершин).