Какие ситуации принятия решения можно назвать реактивными, а какие активными, чем отличаются реактивные решения от активных?

Чем заканчивается данный этап подготовки решения?

Типичные ошибки

1. Отказ от принятия решения – замалчивание, игнорирование тревожных событий (трясти надо)

2. Затягивание принятия решения - забалтывание, бесконечная рефлексия, обсуждение деталей существующего положения дел

3. Интерпретация сбоя как срыва, но не как возможности сформулировать задачу принятия решения (поиск виновных вместо поиска решения)

4. Принятие «кардинальных» решений по каждому мелкому сбою

Анализ ситуации принятия решения

Чем определяется значимость решения?

На каких этапах подготовки решения целесообразно задействовать ниже перечисленных участников и как именно?

Участники	Решение
Менее значимое	Более значимое
ЛПР
Эксперты
Исполнители
Субъекты влияния (персоны, группы)
«Объекты» влияния