Факторы успеха:
Руководитель проекта
Наличие менеджера проекта не гарантирует его успех
Проектная группа
Формирование команды для работы над проектом
Проект
Важность проекта с точки зрения внешней среды
Организация
Поддержка топ-менеджмента (формальность, непредвзятость)
Внешняя среда
Факторы внешней среды, которые позитивно и негативно влияют на проект
Процессы управления монопроектом
Инициация проекта
На этапе инициации разрабатывается и утверждается устав проекта и описывается его содержание. Устав демонстрируется заинтересованным сторонам (спонсорам, заказчику и т.д.)
Устав проекта
1) Описание продукта проекта
2) Стратегический план – показывает место проекта в общей стратегии компании
3) Историческая информация – имеется ли опыт реализации подобных проектов у компании; наличие квалифицированных специалистов в команде проекта
4) Цель проекта = продукт проекта + результат проекта (напр., время, стоимость …)
|
|
5) Спонсор (может выступать предприятие само для себя)
6) Ограничения проекта
Время, стоимость, качество
Дополнительные ограничения
7) Предварительный план реализации
Пр.: устав проекта – техническое задание
Фаза инициации завершается утверждением устава проекта. Подписывают менеджер проекта, заказчик проекта, спонсор проекта.
2. Группа процессов планирования проекта
Основная цель планирования – построение модели реализации проекта
2.1. Разработка концепции и планирование целей проекта
Основные действия выполняются при разработке устава проекта