Классификация управленческих решений. Требования к управленческим решениям

КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Требования к управленческим решениям

1. Обоснованность - необходимость включения решения в определенную логику деятельности, объяснения на вопросы почему решение прининяется и зачем.

2. Четкость формулировок основывается на необходимости исключить любую двусмысленность в понимании содержания решений у исполнителей.

3. Реальная существимость - отражает реалистичность и прородосообразность решений

4. Своевременность

5. Экономичность и эффективность

Классификация управленческих решений

· По степни структурированности

o Программируемые решения основаны на инструкциях, регламентах, порядок их принятия предопределяется высшим руководством. В деятельности компании больше 70% решений программируемые. Чем выше уровень принятия решения, тем меньше программируемость принятия этого решения. Пример: решения о технике безопасности, о выдаче кредитов.

o Неепрограммируемые

· По содержанию управленческие решения разделяют

o Экономические

o Технические

o Организационные

o Социальные

o Научные

· По количеству целей выделяют моноцелевые и многоцелевые решения

· Успешность управления определяется способностью руководителя пинимать такие решения, которые помогают достигать не только ближайшей цели, но и более перспективной

· По длительности действия в менеджменте очень часто решения разделяют на стратегические, оперативные и тактические.

· По способу принятия решений выделяют индивидуальные и групповые

· По уровню принятия решения: общие и частные решения

· По глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые решения

· К формальным управленческим решениям относятся все решения сожержание которых фиксируется по правилам документооборота (приказ обязателен к исполнению, распоряжение может оспориться в вышестоящих инстанциях, требование, резолюция). Неформальное решение - решение сообщаемое в устной форме, имеющее характер совета, просьбы, установки.