Каждый тип модели хорош для определенного класса проектов

Методы
параметрических оценок

Наиболее надежен, если:

для разработки модели используется достоверная историческая информация

параметры, используемые в модели, быстро поддаются количественному определению

масштаб модели может изменяться (т.е. её можно использовать как для крупных, так и для небольших проектов)

Оценка снизу вверх

Оценка снизу вверх – метод индивидуальной оценки каждого задания с последующим суммированием всех полученных результатов для определения стоимости проекта

Схема реализации:

Разделить объект (проект, задачу, ресурс и т.д.) на независимые элементарные части

Оценить каждую часть отдельно (например с помощью экспертной оценки)

Суммарная стоимость объекта равна сумме стоимостей его элементарных частей

Методы оценки
от теории к практике

Для оценки стоимости проекта на ранних стадия используется параметрическая оценка и проекты-аналоги

Д ля более точной оценки поз же применяется “снизу-вверх”. Оценка стоимости отдельных работ, затем пакетов работ и т.д., от нижнего к верхним уровням WBS. Обязательна верификация по другим методам оценки

Для оценки стоимости отдельных работ (ресурсов) используется экспертная оценка, оценки по аналогу, параметрические оценки.

Бюджетирование

Смета проекта — постатейный список доходов и расходов необходимых для осуществления проекта

Бюджет проекта — плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта

Бюджет проекта — смета предполагаемых целевых расходов и доходов распределенных во времени, необходимых для осуществления проекта

Бюджет проекта - сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта

Виды бюджетов

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть:

» предварительными (оценочными);

» утвержденными (официальными);

» текущими (корректируемыми);

» фактическими.

Календарный план-график затрат

Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат

Линейная диаграмма распределенных во времени кумулятивных затрат

Круговая диаграмма структуры расходов

Управление стоимостью: входы

• Базовый план по стоимости

• Требования к финансированию проекта

• Отчеты об исполнении

• Информация об исполнении работ

• Одобренные запросы на изменение

• План управления проектом

Контроль за исполнением

Субъективный:

Ощущения менеджера и команды

Ощущения заказчика

Объективный:

Актуальный график проекта, сравнение с начальным

Количественные показатели (PV,EV,AC,CPI,SPI и т.д.)