Системное понимание проекта

Понятие проекта как процесса связывают с целенаправленным изменением, полным или частичным, состояния некоторой системы, к которой можно от­нести компанию, индивидуума, инфраструктуру, процесс и т. п. Изменению могут подвергаться структура компании, система материально-технического снабжения и компетенция ее сотрудников, инфраструктура перед строитель­ством, состояние товарного ассортимента и т. д. Поэтому управление про­ектами связано с управлением изменениями, организующим и управляющим переходом системы из одного состояния в другое (системное изменение). Это своего рода механическое изменение при реализации так называемых вну­тренних проектов сопровождается управлением отношений вовлеченного в эти изменения персонала (изменения организационной культуры), т. е. «ор­ганическим» изменением. Признак «изменение» является важной характери­стикой проекта, так как последний всегда несет в себе изменения системы и/или предметной области, в рамках которой он реализуется.

Проект — это своего рода ускоренный (или «форсированный») переход из одного состояния системы (для изменения которой он инициируется) в другое ее состояние. Форсированность — один из признаков проекта, принципиаль­ная особенность, отличающая его от монотонной или постепенной операци­онной деятельности. Иными словами, проект — это управляемое менеджером целенаправленное изменение исходного состояния некоторой системы, свя­занное с затратами времени и ресурсов. В таком контексте проект понимается и как определенный управляемый скачок на фоне монотонной операционной деятельности. И функциональное и системное понимание проекта формализуется во мно­жестве типовых классических определений, одно из которых приведем ниже.

Проект — это временное предприятие (епdeavor), предназначенное для со­здания уникальных продуктов, услуг или результатов.