Основные типы руководителей: реализатор, генератор, оптимизатор

Стиль принятия решений существенно различается у разных руководителей в зависимости от их психсоциотипа и психосостояния. Реализатор стремится поскорее принять окончательное решение когда еще не все варианты рассмотрены и не все вероятные последствия оценены. Сила реализатора в умении видеть цель и неуклонно продвигаться к ее достижению. Опасность состоит в том, что достижение цели как таковое, как самоцель может быть важнее, чем качество решения. Стиль генератора наиболее популярен, он способен обеспечить организационное выживание в условий острейшей рыночной конкуренции. Для него характерны энергичность и новаторство, чуткость к новым идеям и информации, генерирование большого числа идей, готовность учитывать при принятии решений мнение других. Умеет широко видеть ситуацию и работать с людьми, не входя, однако, глубоко в их личные проблемы. Стиль оптимизатора отличает умение сглаживать острые углы; чаще всего решение принимает методом исключения, они лучше знают, чего они не хотят, чем его хотят. Их склонность постоянно искать альтернативы, способность к творческой и гибкой работе может сыграть негативную роль при принятии решения, затягивая их до бесконечности. Ему свойственны регулярные совещания с подчиненными, вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных и управленческих решений. Часто стремятся делать несколько дел одновременно, переключаясь с одного на другого и это может привести к тому, что часть решений остаются невыполненными.