2015-05-10
513
Лабораторная работа 5
Календарное планирование трудовых ресурсов в строительной организации
Цель работы – определить оптимальное количество рабочих в организации по месяцам года, а так же экономию затрат и снижение потерь, связанных с использованием рабочей силы, в результате оптимизации.
Тема курса – управление кадрами.
Порядок выполнения работы
1. Определение оптимального количества рабочих по месяцам года.
1.1. Подготовка исходных данных для расчёта на ЭВМ.
1.2. Расчёт на ЭВМ.
2. Построение графика движения трудовых ресурсов.
3. Расчёт экономии затрат на рабочую силу.
4. Вывод.
Исходные данные
Минимальное необходимое количество рабочих по месяцам и другие данные представлены в табл. 1.
Таблица 1
| Средний разряд рабочих (СР) | Коэффициент, учитывающий надбавки и доплаты к заработной плате (КЗП) | Численность рабочих на начало планового периода (ЧН) | Минимально необходимое количество рабочих по месяцам года | |||||||||||
| 1,35 |
1. Данная задача, как правило, решается на стадии оперативного планирования, то есть при определении количества производственных ресурсов (в данном случае, трудовых), по месяцам, неделям и т.д.
|
|
|
Критерии оптимальности – минимальные затраты и потери, связанные с использованием рабочей силы.
Спр+Су+Сн à min,
где Спр – потери, связанные с простоем рабочих;
Су – потери предприятия, связанные с увольнением рабочих;
Сн – затраты на найм рабочих.
Потери, связанные с простоем:
Спр = Спр уд · Σ (xt – Bt),
Хt – оптимальное количество рабочих, необходимых в данный месяц;
Вt – минимальное количество рабочих, необходимых в данный месяц;
В соответствии с Федеральным отраслевым соглашением по дорожному хозяйству на 2008-2010 года оплата простоев по причинам, не зависящим от работника или работодателя должна быть в размере не менее тарифной ставки.
Спр уд = Ст1 · Кт,
Спр уд – потери, связанные с простоем одного рабочего. Соответствуют оплате простоя рабочих не по их вине;
Ст1 – месячная тарифная ставка рабочего 1-го разряда;
Кт - тарифный коэффициент соответствующий среднему разряду работ.
Ст1 = 9201,2 руб.; Кт = 1,268
Спр уд = 9201,2*1,268=11667 руб./мес.
Потери предприятия связанные с увольнением рабочих:
Су = Су уд · Σ (xt-1 – xt),
Хt – минимальное количество рабочих, необходимых в данный месяц;
Хt-1 – минимальное количество рабочих, необходимых в месяце предшествующем данному.
В соответствии с трудовым кодексом РФ размер выходного пособия при увольнении должен составлять не менее размера среднемесячной заработной платы.
|
|
|
Су уд = Ст1*Кт*Кд
Кд – коэффициент к заработной плате, учитывающий надбавки и доплаты.
Су уд – потери, связанные с увольнением одного рабочего;
Ст1 = 9201,2 руб.; Кт = 1,268, Кд = 1,35
Су уд =9201,2*1,268*1,35=15750 руб./мес.
Потери предприятия связанные с наймом рабочих:
Сн = Сн1 + Сн2 · Σ (xt-1 – xt),
Сн1 – затраты на найм, не зависящие от количества нанимаемых рабочих;
Сн2 – затраты, приходящихся на найм одного рабочего.
Спр уд < Cн2 < Су уд
Сн1 = Сн2/3
Сн2 = 10000
Сн1 = 10000/3=3333.33 руб./мес.
2. Расчет на ЭВМ.
Исходные данные для ввода на ЭВМ:
1. Число месяцев планового периода – 12
2. Число работников на начало планового периода – 75
3. Минимально необходимое количество рабочих по месяцам
| Минимально необходимое количество рабочих по месяцам года | |||||||||||
4. Коэффициент уравнения найма 1 – 3333.33
5. Коэффициент уравнения найма 2 – 10000
6. Показатель простоя – 11667
7. Показатель увольнения – 15750
