Основные типы организационных структур управления: матричная. Вид, специфические особенности, характеристика

Матричная структура управления представляет собой одну из наиболее распространённых разновидностей проектной организации, применяемую, преимущественно в крупных компаниях. В рамках данной организации члены проектной команды находятся не только в прямом подчинении руководителя проекта, но и в подчинении руководства функциональных подразделений, в составе которых они работают. Таким образом, управление осуществляется сразу по двум линиям: проектной и функциональной.

Матричная структура управления предполагает, что руководители проекта полностью отвечают за планирование проекта и его последующее выполнение. Функциональные руководители, со своей стороны, делегируют руководителю проекта часть своих полномочий и обязанностей, а также выделяют в подчинение проектного руководства необходимых специалистов.

Преимущества матричной структуры управления перед линейно-функциональной включают:

более высокую степень ориентации на проектные цели и спрос;

большую эффективность оперативного управления, возможность повышения эффективности расходования ресурсов;

более эффективное использование кадрового состава организации;

повышение уровня контроля за отдельными целевыми программами;

ускоряется реакция на проблемы связанные с нуждами производственного процесса.

Несмотря на вполне очевидные преимущества применения матричной структуры управления, она имеет ряд значительных недостатков, среди которых:

сложность чёткого разделения ответственности за работу по заданию проекта и по заданию функциональной службы, которая возникает в результате двойного подчинения;

дублирование некоторых управленческих функций;

необходимость ведения двойного контроля за использованием ресурсов проектными подразделениями с одной стороны и функциональными с другой;

высокая вероятность конфликтов между руководителями проектов и функциональных подразделений;

высокие требования к квалификации задействованного в проектах персонала.

Для осуществления проектов в рамках матричной структуры управления необходима некоторая реорганизация производственного процесса; формирование целевых подразделений, включающих наиболее квалифицированных специалистов из разных функциональных служб для совместной разработки и осуществления будущих проектов.