Место отдела ИБ в структуре организации

Сегодня ведущие отечественные компании создают две ключевые позиции, отвечающие за информационную безопасность (ИБ):

1) CISO (Chief Information Security Officer) директор по информационной безопасности, который отвечает, главным образом, за разработку и реализацию политики безопасности компании, адекватной происходящим в ней бизнес-процессам.

2) BISO (Business Information Security Officer) менеджер/специалист службы информационной безопасности, который занимается практической реализацией политики ИБ на уровне подразделения, например планово-экономического отдела, службы маркетинга или автоматизации.

Согласно Gartner Research 2001 в компаниях, входящих в список Global 2000, наблюдается несколько тенденций структуры подчиненности специалистов по ИБ в рамках штатного расписания организации.

Одна из них вывод CISO из структуры отдела ИТ/автоматизации в подчиненность первому лицу компании (изменение статуса). Причина в том, что директор по информационным технологиям/ автоматизации (СЮ) и директор по информационной безопасности (CISO) имеют разные конфликтующие интересы. СЮ отвечает за работоспособность и оперативность работы КИС. В то же время CISO заботится о целостности и безопасности КИС с точки зрения непрерывности или устойчивости бизнеса. Иными словами, компаниям придется находить баланс между стремлением к наиболее быстрым способам доставки информации и помехами, создаваемыми дополнительным контролем. Поэтому, как отмечает Gartner Research 2001, СЮ и CISO должны быть независимыми друг от друга, и оба подчиняться первому лицу компании.

Другая тенденция (в некоторых компаниях) — слияние департаментов информационной и физической безопасности в связи с тем, что у них есть некоторые общие функции: например, защита перспективных планов развития компании, решение задач контроля и управления доступом, защита ак тивов компании и пр.

Наиболее продвинутые в отношении ИБ и управления рис ками компании инвестируют средства в позицию СРО (Chief Privacy Officer), русский аналог заместитель директора по безопасности. В этом случае CISO будет подчинен СРО.

Рассмотрим один из возможных вариантов места службы ИБ в компании.

Структура подчиненности службы ИБ компании.

Можно спрогнозировать, что рынком будут востребованы специалисты по ИБ с мощной технической и управленческой составляющей, что традиционно является проблемой для российского рынка труда.

К аналогичным выводам пришли аналитики консалтинговой компании КПМГ, отметив, что в наиболее благополучных с точки зрения ИБ компаниях эта функция входит в компетенцию высшего руководства. Согласно исследованию КПМГ, почти в половине организаций ответственность за ИБ была определена на уровне совета директоров, что наиболее характерно для финансового сектора. Непосредственное участие топ-менеджмента организации необходимо для постановки правильных целей в области ИБ. Руководство должно обеспечить функцию безопасности надлежащим уровнем инвестирования и ресурсов, а также оценивать ее эффективность.

Профиль компетентности.

Если поиск компетентного специалиста на позицию BISO вопрос сложный, но вполне решаемый (во всяком случае, на московском и петербургском рынках труда), то поиск CISO, по всей видимости, является самой настоящей проблемой по причине несформированности профиля компетенции и отсутствия подготовленных специалистов.

Действительно, главная задача CISO это оценка и управление технологическими, производственными и иными рисками компании в срезе информационной безопасности. Роль CISO по этим вопросам предполагает, что данный специалист должен быть способен идентифицировать риски и управлять ими в соответствии с целями и задачами компании и уровнем ее развития. Свою специфику также вносит сфера деятельности компании, ее размер и стоимость информационных активов.

CISO, по-видимому, будет входить в верхний эшелон управления компанией, чтобы иметь возможность сбалансировать потребности бизнеса и требования безопасности с учетом усложняющихся технологий, возросшего числа действий злоумышленников и террористических актов, требований законодательства и ожиданий партнеров. Дело в том, что потребности бизнеса систематически «входят в клинч» с потребностями безопасности. CISO должен быть способен «переводить с русского на русский», то есть с технического на тот язык, который могут понять руководители бизнеса. В дополнение к солидному образованию и опыту в области защиты информации CISO, несомненно, должен обладать стратегическим складом ума, фундаментальными познаниями в управлении предприятием и лояльностью к компании. Для этого недостаточно только технического (технологического) образования, также как и только «защитного». Есть два пути замещения вакантной позиции CISO.

Один заключается в заполнении этой позиции аудиторами или аналитиками в области безопасности. Проблема в том, что хороший аналитик и хороший управленец не одно и то же. Это люди с принципиально разным складом ума, структурой мотивации и компетентностью. Проще говоря, им нравится и они умеют разное. Для совмещения «двух в одном» профессионала аналитика в этом случае нужно значительно «подращивать» и укреплять по менеджерской составляющей.

Второй путь привлечение готового или почти готового специалиста из числа своих же сотрудников. В этом случае профессиональная компетенция будет усилена еще и знанием конкретного производства.

Сертификация CISO.

В настоящее время существуют три наиболее серьезных системы сертификации специалистов по защите информации.

По данным Gartner Research, среди компаний, составляющих Global 2000, предпочтения в области сертификации распределяются следующим образом:

- сертификацию CISSP (компания ISC) при приеме на работу или аттестации персонала требуют 40 % компаний;

- сертификат SANS 15 % компаний;

- другие (MCSE, CISA, АВСР, внутренняя сертификация) 25 %.

Функции CISO.

По мнению аналитиков, CISO должны быть способны выполнять следующие функции:

- разработку политики в области ИБ, включая регламенты, стандарты, руководства;

- разработку принципов классификации информационных потоков и управления ими с точки зрения безопасности;

- анализ рисков, их оценку;

- обеспечение персонала всех подразделений руководствами по исполнению политики безопасности, организацию соответствующего обучения и инструктирования;

- консультирование менеджеров компании и исполнительского персонала в пределах их компетенции по вопросам информационных рисков и защиты от них;

- согласование всех политик и регламентов для их успешного внедрения на всех уровнях компании;

- работу в составе рабочих групп или экспертных советов, оценивающих риски при внедрении новых технологий, модернизации производства, формировании планов технического обновления или иных изменениях в бизнесе, включение аспектов ИБ в самые ранние этапы данных проектов;

- совместная работа со службой безопасности в части, касающейся их обоих, например, в функционировании пропускной системы;

- участие вместе с топ-менеджментом в управлении кризисом или внештатной ситуацией в области защиты информации в случае возникновения таковых;

- обеспечение высшего менеджмента компании регулярными обзорами состояния информационной безопасности, отчетами о внедрении политики безопасности;

- информационную поддержку топ-менеджеров в вопросах изменения законодательства, технических новшеств, имеющих отношение к сфере информационной безопасности.

Позволим себе несколько советов, которые могут помочь российским компаниям подготовить своего CISO.

1. CISO это не башня из слоновой кости. С первых дней появления CISO в составе совета директоров ему придется находить общий язык с огромным количеством людей, выполняющих самые разные функции.

2. Открытость, с одной стороны, и избирательные коммуникации, с другой. Позиция предполагает следующую модель поведения: много слушаю, много собираю информации, много синтезирую мало говорю.

3. Возможно, есть смысл в административном помощ нике в связи с высокой информационной загруженностью. Позиция предполагает большую повседневную работу по информированию, разъяснению огромному количеству людей принципов построения системы ИВ и их личной роли в ее нормальном функционировании.

Если CISO не нравится заниматься этим, вряд ли он/она будет очень успешен.

4. CISO не должен бояться слышать регулярное «нет» в ответ на свои предложения и требования, во всяком случае, на первых порах.

5. CISO сам должен быть хорошим менеджером и коммуникатором его работа не может быть выполнена им в одиночку.