Цель применения: для комплексной оценки деятельности предприятия, также для ранжирования совокупности объекта анализа.
Условия применения: наличие n-го числа объектов анализа и возможность создать экспертный совет.
Техника применения:
1. создание совета экспертов из однородных или разнородных специалистов. Требования исходят из целей анализа: а) Совет должен соответствовать по своему профессиональному уровню критериям, разработанным самим аналитиком; б) Сбор нечетного количества экспертов; в) Умение экспертами четко выражать оценку тем или иным событиям
2. предложение экспертам совместимости показателей по объекту анализа
3. работа самого совета экспертов:
· отбор показателей для оценки совместимости
· определение количественных параметров по отобранным показателям, как правило в баллах
4. обработка материалов совета экспертов
5. расчет экспертных оценок по объекту анализа путем составления 4-х видов матриц:
· матрица исходных величин
· матрица координат (по каждому показателю выбирают лучшее значение, остальные делятся на него. Лучшему значению присваивается значение 1)
· матрица квадратов (показатели возводятся в квадрат)
· матрица взвешенных величин (показатели умножаются на баллы, присвоенные каждому показателю. Это дает возможность присвоить место 1,2.3 и т.д.).