Типы оргструктур

1. Функциональный тип структуры ИП. Это совокупность специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определённые части научных исследований или ОКР, соответствующие их профилю и специализации. Такие подразделения объединяют сотрудников однородных специальностей. Распространён там, где выполняются сходные, однотипные иследования, допускающие расчленение на отдельные операции.

Достоинства ( высокая эффективность использования ресурсов, обусловленная высокой степенью специализации, концентрация знаний и опыта в узких областях науки и техники, удобство информационного обслуживания, возможность использования унифицированных решений )

Недостатки (сложность планирования, контроля и оперативного регулирования исследовательских и проектных программ, вследствие большого числа специализированных подразделений, локальные цели, большой объём документации, узость интересов научных сотрудников приводит к невозможности решения комплексных н-т проблем.)

2. Тематический тип структуры ИП объединяет специалистов разного профиля.

Достоинства ( нацеленность на решение конкретных задач, оперативность их решения, более высокая личная ответственность руководителей, высокая вероятность появления новых идей, меньшее количество разного рода согласований и промежуточной документации )

Недостатки ( относительно низкая эффективность использования ресурсов вследствие низкой загрузки специалистов узкого профиля, более высокая стоимость работ из-за дублирования функций, неравномерная загрузка экспериментальной базы, меньшие возможности для стандартизации решений, сложность информационного обеспечения).

1. Смешанные структуры ИП. Встречаются наиболее часто. Поэтому возникает задача определения наиболее рационального соотношения функциональных и тематических подразделений в таких гибридных структурах, обладающих гибкостью и динамичностью. Это матричные структуры и их разновидности:

- проектно-матричная (при выполнении ограниченного числа сложных проектов, требующих высокого качества работ и участия специалистов только в рамках данной темы );

- функционально-матричная ( специалисты работают в рамках двойного подчинения);

- организация работ по проектам ( в этом случае, как и при тематической структуре, подразделение, разрабатывающее проект, состоит из специалистов различных служб, административно подчинённых руководителю темы. Эти работы проводятся оперативно, реализация разработок проходит быстро).

Основные факторы, способствующие изменению структуры ИП:

- изменение целей и диверсификация тематических направлений осуществляемых исследований и разработок;

- изменение технологии проведения НИОКР;

- изменение структуры тематического плана, что ведёт к изменению численности специалистов;

- снижение эффективности деятельности ИП, обусловленное несовершенством его организационной структуры.