Причины | Стаж работы | Всего | ||||
До 1 года | 1-3 года | 3-5 лет | От 5 до 10 лет | Свыше 10 лет | ||
неопределенность статуса и функций | 6,8 | 6,5 | 5,6 | 8,2 | 6,3 | 6,9 |
Продолжение таблицы | ||||||
недостаток финансовых средств | 27,3 | 19,9 | 26,7 | 24,7 | 24,4 | 24,3 |
малый штат работников | 15,9 | 14,5 | 20,7 | 17,6 | 18,6 | 18,2 |
недостаточная квалификация специалистов | 9,1 | 6,5 | 3,0 | 2,9 | 2,3 | 3,3 |
ориентация работников на вышестоящее начальство | 2,3 | 5,9 | 4,9 | 5,2 | 4,3 | 4,8 |
ориентация на местные власти | 4,8 | 3,0 | 1,5 | 2,9 | 2,6 | |
отсутствие тесных контактов с предпринимательским сообществом | 2,3 | 4,3 | 3,0 | 6,7 | 6,1 | 5,4 |
Продолжение таблицы | ||||||
низкая заинтересованность и мотивация работников | 6,8 | 4,3 | 9,4 | 9,0 | 8,1 | 8,1 |
недостаток молодых работников и специалистов | 6,8 | 13,4 | 8,6 | 8,4 | 10,1 | 9,6 |
незаинтересованность руководства в каких-либо переменах | 6,8 | 9,1 | 5,3 | 6,7 | 5,8 | 6,3 |
ничего не мешает | 15,9 | 10,8 | 9,8 | 9,2 | 11,0 | 10,4 |
Руководители профорганизаций тоже основные причины видят в недостатке финансовых средств и малом штате работников. Но на третье место выдвигается уже такая причина, как недостаток молодых работников и специалистов (работники профорганов отнесли ее на последнее место – 2,7% голосов). Примечательно, что каждый десятый вообще не видит никаких причин, мешающих более эффективной работе.
|
|
Чаще других отмечается низкая заинтересованность и мотивация работников, неопределенность статуса и функций профоргана, незаинтересованность руководства в каких-либо переменах.